Адаптација на персоналот врз основа на примената на моделот за управување со логистиката

Прилагодувањето на работната сила на вработените е заеднички процес на адаптација на вработениот и претпријатието, што се базира на поврзувањето на овој работник со производниот процес во нови услови за него. Од социолошка гледна точка, адаптацијата на персоналот е нешто слично на социјализацијата на вработениот на новата работна страница за него.

Современото управување ги разликува, како правило, два вида адаптација (тие исто така дејствуваат како фази на овој процес, во случај адаптацијата да е од повторена природа): примарна и секундарна. Кога некое лице прво почнува да работи самостојно по добивање на соодветна обука, примарно се случува. Во современи услови, како што се развива слободата на движење на работните ресурси, секундарната адаптација на персоналот во претпријатието станува поважна.

Како по правило, не постои посебна поделба функционално насочена кон решавање на проблемите со прилагодување, овие функции, како по правило, се вршат од страна на кадровски услуги. Нивната главна цел е да се направи адаптација на вработените што е можно поефикасно за претпријатието и помалку болни за вработениот.

Една од ветувачките области на работа на таквите услуги е адаптација на персоналот базиран на логистички технологии за управување со персонал и персонал.

Изградбата на концептуален модел на логистиката на персоналот ни овозможува да извршиме описен опис на областа на претстојните промени. Во однос на модерните барања за управување со персоналот, има одредени слабости. Особено:

• Неподготвеноста на раководството на претпријатието да ја процени вредноста на човечкиот потенцијал и, следствено, важноста на кадровските услуги на ефективна организација за управување со цел постигнување и обезбедување на нејзините конкурентни предности на тековниот пазар;
• Несоодветно внимание на персоналот за управување со организациско однесување, т.е. Дефинирање на збир на вредности на организацијата, норми (правила) на однесување, како одраз на мисијата, визијата и стратегијата на организацијата, управување со лојалноста на вработените, обезбедување вклучување на персоналот во работата на организацијата;
• Несоодветна адаптација на персоналот и хоризонтална интеграција на таквите основни области на управување со човечки ресурси како селекција и регрутирање, потврдување, обука и развој на кадри, формирање резерви, планирање на кариерата, надомест за труд;
• Отсуство на практиката на вклучување на вработените во развојот и спроведувањето на концептот на управување со персоналот;
• Проектирање на активностите и функциите на персоналот преку формален пристап (без темелна анализа на работата и улогите на вработените во организацијата), само врз основа на типични работни описи или тарифни класификации.

Употреба за спроведување на активности за управување со човечки ресурси на меѓусебно поврзани кадровски процеси кои обезбедуваат интегрирано управување со персоналот може да се нарече "процес процес". Функционирањето на процесите може да се посредува со нивно поврзување со функционалните единици на организацијата, идентификување на сопствениците и учесниците во процесите и документирање на активностите што треба да се извршат. Во овој пристап, адаптацијата на персоналот е ресурс за трансформирање на процесите на персонал во кадровски деловни процеси. Тука е оправдано да се применуваат логистички операции или функции на кадровските текови. Ова овозможува моделирање и оптимизација на персоналните процеси.

Логистичките операции или функции во овој случај треба да се сметаат како во одредена смисла автономна програма за дејствување која има за цел трансформација на човечките ресурси. Како резултат на тоа, човечките ресурси на организацијата, кои се во постојан флукс, мора да станат предмет на истражување на логистиката за човечки ресурси.