Организација на кадровската политика на претпријатието во услови на имплементација на иновативниот проект

Компетентната кадровска политика е еден од главните фактори за успехот на секоја активност, толку повеќе тоа е важно за спроведување на иновативен економски проект. Општата теорија на управувањето произлегува од основните одредби дека организацијата на кадровската политика е определена од факторите:

- надворешното окружување, кое ја вклучува правната рамка, квалитетот на персоналот и специфичната ситуација на пазарот на трудот;

- внатрешно опкружување - нивото на организација на менаџмент и маркетинг на претпријатието, нејзините цели, ефективноста на организационата структура на компанијата и нејзиното управување, стилот на лидерство и состојбата на работните услови.

Кадровската политика на организацијата е систем на цели, норми и правила кои ги одредуваат главните области на кадровските активности за да се постигнат специфични цели на развојот на претпријатието. Затоа современите идеи за економската ефикасност на деловните активности ја сметаат кадровската работа да биде суштината на целиот систем на управување. Како по правило, се спроведува во такви регулаторни акти како што се:

- прописи за кадровската политика;

- колективен договор;

- внатрешни прописи.

Треба да се нагласи дека организацијата на кадровската политика на претпријатието, која го спроведува иновативниот проект, има значајни карактеристики. Еве, самата иновација делува како фактор кој во голема мера ја одредува содржината и насоката на кадровската политика.

Ефективноста на овој фактор е исто така одредена од различни надворешни и внатрешни услови. Вонското влијание е најголемо:

А) состојбата на пазарот (побарувачка, пазарни услови, конкуренти);

Б) системот на државна регулација (даноци, привилегии, инвестиции, кредитна политика, учество во финансирање на сегменти на ризик од процесот на иновација);

В) достапноста на потребната инфраструктура за спроведување на иновативни активности (информативни и аналитички центри, бизнис инкубатори, вонбуџетски фондови, вложување организации, осигурителни компании, институции за преквалификација итн.).

Внатрешни услови се нивото на иновативниот потенцијал на организацијата, материјалната и техничката основа, организациската структура, стратегијата за развој, ефективната организација на кадровската политика.

Како важен фактор кој го осигурува успехот на иновациите, е идентификуван ефикасен систем за управување со проекти. Таа треба да обезбеди висок степен на координација и контрола на работите во сите фази на имплементација на проектот, валидноста на проценките на материјалните трошоци и време, систематска анализа и сметководство за промени во надворешното и внатрешното опкружување во нивното спроведување. Со оглед на недоволноста на инвестициите, ограничената база на ресурси, системот за управување треба да го покрие целиот спектар на извршената работа - од идејата за нов производ или процес преку фазата на дизајнирање, експериментална апробација кон подготовка на пазарни тестови и понатамошно подобрување на производот или процесот.

Активностите за управување треба да се фокусираат на следните задачи:

А) структурирање и утврдување на односите меѓу фазите на извршената работа;

Б) интеракција на учесниците во проектот (автор, партнери, инвеститор, менаџер);

В) изготвување и следење на распоредот на работите и проценките на трошоците за спроведување на проектот ;

Г) обезбедување на квалитет на сите работи во рамките на проектот;

Д) брзо прилагодување на променливите услови и барања;

Д) анализа на ризик и развој на мерки за намалување на нивното влијание;

G) комерцијализација на производот или процесот (анализа на иднината на пазарот, проширување на продажбата, трансфер на технологија итн.).

H) организација на кадровската политика земајќи ги предвид иновативните насоки на развојот на претпријатието.

Ориентацијата за задоволување на потребите на пазарот значи дека при развивање стратегија за управување, мора да се започне од резултатите на патентните и маркетинг истражувањата. Анализата на странските искуства покажува дека во повеќето високо-технолошки индустрии во САД, од 60 на 80% од иновациите се спроведуваат како одговор на потребите на пазарот.

Иновативните идеи, како што знаете, се јавуваат или на иницијатива на самите програмери или како одговор на побарувачката за пазарот. Во првиот случај, информативната база за развој е истражување на патенти, кое овозможува да се утврди постигнатото светско техничко ниво, во второто истражување за маркетинг кое дава информации за мотивацијата и преференците на потрошувачите.

Накусо, менаџментот, како научна основа за организирање на работа со персонал, станува фактор во успешната имплементација на иновативен проект.