Мотивација на вработени и неговите видови

Во ерата на високата технологија барања за методи за ефикасно управување со персонал, наметнати други отколку, да речеме, дури и во 90-тите години на минатиот век. Ова се должи на зголемениот степен на образование, како и со високи очекувања се вработени социјални. Примарната задача на секој менаџер за човечки ресурси денес е да се мотивираат вработените за да се постигне бизнис цели.

За успехот на организацијата во денешно време не е доволно извршен вработени, тие треба да бидат најбараните самоисполнување, беа организирани и информиран, и, се разбира, одговорни. Максимално влијание, како што знаеме, може да се очекува само ако лицето има можност да се реализира и да се најде на нивниот квалитет во компанијата. Разбуди сличен интерес за користење на постарите методи на контрола и иницијативи за невозможно.

Со цел да се разбере она што треба да биде ефикасен систем на мотивација, потребно е да се сврти кон самиот концепт на мотивација. Како што знаете, тоа подразбира мотивација да се дејствува со цел да се постигне бизнис цели или лични цели. Од перспектива на психологијата, постојат два вида на мотивација: надворешни и внатрешни. Вториот е поврзана со содржината на самата активност, со камата во крајниот резултат, со реализација на самопочит, како и можност за развивање на вештини, подобрување на вештини. Надворешна мотивација на вработените вклучува социјалното осигурување, платите, стимулации (или казни) и можности за напредување во нејзините редови. Признаен како еден од најефикасните систем кој ги комбинира овие методи.

Покрај тоа, тековната економска состојба да се фокусира вработени на креативен пристап кон извршувањето на обврските со користење на само материјална мотивација е тешко. На поголемо внимание на HR-менаџери привлече не-мотивација на вработените.

Финансиски стимулации се познати да вклучуваат директни и индиректни фактори. Директните вклучуваат:

• на парче или време-базирани надомест ;
• учество во приходите на компанијата;
• школарина;
• бонуси.

Индиректни се земат предвид, на пример, обезбедување на бенефиции за јавен превоз, надоместоци за сместување, угостителските, забава и многу повеќе.

Нефинансиски мотивацијата на вработените е моќно средство за да ја зголеми атрактивноста на работа во одредена компанија. Тоа вклучува:

• организација на флексибилни работни часови;
• развој на персоналот;
• признавање на правото на советодавните гласање во насока на дискусијата на одредени цели и донесување на одлуки;
• можноста за градење на кариера.

За жал, многу високи менаџери се уште веруваат дека главната мотивација методи рачката се материјални (или пликови). Сепак, практиката покажува дека огромното мнозинство на луѓе го вклучува концептот на надомест, во прилог на соодветна плата, квалитетот на својата организација и постигнување на резултати. Со други зборови, вработен мотивација нематеријална понекогаш им овозможува на повеќе значително да се зголеми нивната лојалност.

Секогаш треба да се разгледа на човековата желба да го подобрат сопствениот социјален статус, орган. И затоа што корпоративниот код треба да бидат насочени пред се на фактот дека секој вработен е свесен за целта (уметнички, креативни, производство), и што е најважно, чувство на учество во заедничката кауза. Помош во тоа може да има некои елементи на корпоративната етика, на пример, користење на логото на компанијата за производство на знаци, сувенири, канцелариски материјал и други производи. Како и за развој и обука на персоналот, за поголемиот дел од големите компании денес стана норма.

Во заклучок, ние се напомене дека мотивацијата на вработените - не е лесна задача, и бара креативност. Прашањето е активно дискутира пред околу 5 години. Сега постојат голем број на курсеви и семинари, обука за развој на корпоративна етика, синхронизација на целите на компанијата и вработените. Тоа не е никаква тајна дека денешната HR-менаџери во борбата за специјалисти често мора да се натпреваруваат на ниво на емоции, чувства и други нематеријални средства. Ова бара сложени методолошки работа, со цел да се учат на карактеристиките на одредени вработени, нивниот изглед и живот вредности, со цел да ги поврзат со максималните вредности на компанијата. Единствениот начин да се пријде на надлежните корпоративна култура.