Матрикс структура на управување: предности и недостатоци

Контролната структура на матрицата се смета за една од најкомплексните структури на адаптивниот тип. Првично беше развиен за вселенската сфера, но подоцна активно се користеше во електрониката и во областа на високите технологии. Имаше потреба од брза имплементација на технолошките промени, а воедно и можностите за квалификувана работна сила беа искористени до максимум. Сето ова го поттикна појавувањето на таква управувачка структура.

Организациската структура на менаџментот се создава со комбинирање на линеарни и програмски-дигитални технологии. Според првиот систем (вертикално), се управуваат специфични единечни области на организациска активност. Што се однесува до програмската целна форма (хоризонтално), се користи за контрола на производството, снабдувањето и другите области.

Скалата на употреба на таква структура е многу голема, што укажува на нејзината висока ефикасност, иако системот на двојна подреденост понекогаш придонесува за појава на проблеми со управувањето со персоналот.

Контролната структура на матрицата може да биде од два вида. Во првиот, менаџерот на проектот одржува контакт со две групи на вработени. Прво, тие се членови на проектниот тим кои се дел од неа на трајна основа. Покрај нив, комуникацијата се врши со оние подредени кои припаѓаат на сите други функционални единици кои привремено му се подредени.

Што се однесува до вториот тип, во овој случај само оние извршители кои се дел од потребните структурни одделенија привремено се подредени на главата.

Менаџерот на проектот во матрикс структурата е одговорен за обединување на сите ресурси и активности кои се релевантни за имплементацијата на програмата. За да ја оствари целта, сите материјални и финансиски ресурси се доведени до негово целосно располагање. Управникот има право да ги распредели оние задачи кои мора да се исполнат на прво место, како и да ги одредат условите за нивно спроведување.

Матриската структура на менаџментот има такви предности:

1. Истовремено користење на неколку видови на активности во рамките на тековните програми.

2. Добивање квалитетен резултат за многу проекти и програми.

3. Вклученост на поголем број на менаџери и специјалисти на сите нивоа со цел да се постигнат специфичните цели.

4. Надминување на пречките кои се создадени во самата организација. Во исто време, развојот на функционална специјализација не страда.

5. Намалете го товарот на врвниот менаџер со прераспределба на некој дел од овластувањето на менаџерите од средно ниво.

Факт е дека, и покрај основаноста на системот за управување со матрикс, многу практичари се многу скептични во користењето. Теоретската основа на овој систем е конструирана на таков начин што нејзината имплементација во практиката понекогаш станува многу проблематична.

Исто така, постои значителна листа на недостатоци кои оваа структура ги има:

1. Со цел да се имплементира, неопходно е да се обучуваат вработени, што трае подолго време.

2. Структурата е многу незгодна и комплексна, што подразбира проблеми не само со нејзината имплементација, туку и со работа.

3. Во рамките на системот, не постои јасна распределба на правата на секој учесник, па постои тенденција за анархија.

4. Има проблеми со употребата на ветувачки вработени во оваа компанија.

5. Во време на криза, матриксерската структура има низок степен на ефикасност.

6. Многу често борбата за моќ започнува во рамките на воведувањето на овој систем, бидејќи владините сили не се јасно распределени.