Евалуација на ефективноста на управните одлуки врз основа на програмата за одржлив развој на претпријатието

Одржливиот развој на едно претпријатие (економска организација) се смета за квалитет на неговото функционирање, кога е во состојба да го одржи својот економски интегритет и независност и да ги постигне своите цели во услови на објективно постоечки периоди на раст, зрелост и пад во согласност со неговиот животен циклус.

Од формален аспект, во рамките на системските репрезентации, одржливиот развој и зголемување на ефективноста на менаџерските одлуки се засноваат на интеракцијата на процесите за обезбедување локална стабилност на системот што се разгледува во секој одделен период на неговото функционирање и формирање на развојни цели. Објективна проценка на ефективноста на управните одлуки предвидува примена на одреден концепт за обезбедување одржлив развој на економските системи во пракса. И ова, пак, бара да се достигне состојба на рамнотежа на високо ниво на системот. Прилично е очигледно дека методите за проценка на ефективноста на одлуките за управување, како што се самите претпријатија, се разликуваат во однос на нивото на развој и степенот на одржливост. Целосно е да се разликуваат три почетни рамнотежни нивоа: неравновесна состојба, ниско ниво и рамнотежа на високо ниво, означувајќи ги соодветно како нивоа C, B и A.

Ниво C е незадоволителни работни претпријатија (систематски непрофитабилни или се соочуваат со сериозни тешкотии). Тие се карактеризираат со прекршување на производните процеси и неспособноста да се организира нормален процес на репродукција. Репродукција не е обезбедена поради неповратно губење на ресурсите. Примарната задача тука е пред сеопфатна и објективна проценка на ефективноста на раководните одлуки, воспоставувањето на едноставна репродукција преку подобрување на организацијата на производството и управувањето во рамките на усвоената стратегија за производство (производствена програма); Главниот критериум е оптимизација на трошоците и обемот на производство во тековниот период. Процесот на подобрување на постоечката структура има свои ограничувања, па затоа, ако е невозможно да се добијат задоволителни резултати во краток рок, треба да се направат подлабоки промени со користење на процеси за проектирање на системот.

На ниво Б, се презентирани задоволително оперативни претпријатија ("просек", кои имаат стабилни показатели во мала девијација од нивото на прекин). Тие се карактеризираат со ситуација во која приходите ги покриваат трошоците, постои едноставна репродукција. Задачата е да се обезбеди продолжена репродукција со избирање и оптимизирање на производната програма на среден рок, спроведување на приоритетни мерки за подобрување на производството; Критериум - оптимизација на трошоците и приходите на среден рок.

Претпријатија со добри индикатори за успешност (индустриски лидери) се претставени на ниво А. Тие се карактеризираат со најповолна состојба на внатрешни процеси, главните напори се насочени кон анализа на изгледите за развој и изборот на долгорочна стратегија. Ова подразбира развој, евалуација и избор на развојни програми на алтернативна основа, критериум за избор е раст на капиталот и зајакнување на пазарната позиција во долгорочен период, методот на имплементација е континуирано следење и евалуација на ефективноста на управните одлуки во сегашниот режим.

Со оглед на ниското ниво на ефикасност на некои претпријатија, нивната транзиција кон одржлив развој е невозможна без фазата на рехабилитација, т.е. Без развој и имплементација на серија мерки насочени кон нивно финансиско заздравување, обезбедување на производство на конкурентни производи (услуги) и подобрување на ефикасноста на функционирањето, што објективно му претходе соодветна проценка на ефективноста на управните одлуки. Промените во процесот на рехабилитација обично се поврзани со реструктуирањето. Предмети на реструктуирање на претпријатието можат да бидат: организациона и правна форма, систем за управување, производство, претпријатие сопственост, персонал, финансии. Покрај објектите, препорачливо е да се идентификуваат нивоата на потребното реструктуирање, со одредена поврзаност со почетното ниво на економската стабилност на претпријатието.

Во случај на дијагностицирање на почетната состојба како неравновесна или ниско ниво на рамнотежа, програмата за реструктуирање на претпријатијата треба да вклучи дополнителни мерки за елиминирање на нестабилната состојба и транзиција кон ниво на рамнотежа на високо ниво. Затоа, препорачаната програма на мерки има заедничка основа која го имплементира предложениот концепт на одржлив развој на економскиот систем и затоа е задолжителен за сите деловни субјекти, без оглед на нивната состојба и проширување, земајќи ги предвид спецификите на претпријатијата и нивното ниво на развој. Во случај на дијагностицирање на состојбата на нерамнотежа, програмата за реструктуирање на претпријатијата треба да вклучува блокови на активности од сите три нивоа (A, B, C), ориентирани кон различни хоризонти на планирање, но со една единствена референтна точка - сегашниот момент. Структура на групи на активности во зависност од почетната состојба на претпријатието:

Содржина на активностите за реструктуирање

Baselines

Хоризонт на планирање

Одржливост Долгорочно Краткорочни Среднорочни

Од блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (Т3)

Блок 2 (Т1) блок 2 (Т2)

Блок 3 (Т1)

Во блок 1 (T1) блок 1 (T2) блок 1 (T3)

Блок 2 (Т1) блок 2 (Т2)

И блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (Т3)

И покрај тоа што организациските аранжмани од Блок 3 (Т1) се поврзани со тековните активности, тие исто така подготвуваат база за започнување на работата на подлабоко преструктуирање на претпријатието. Така, програмата за мерки за одржлив развој вклучува активности насочени кон различни хоризонти на планирање, но со една единствена референтна точка - сегашниот момент. Една од главните потешкотии во спроведувањето на овие мерки е надминување на психолошката бариера во управувањето на претпријатието кон почеток на среднорочни и уште повеќе долгорочни промени, бидејќи сегашната конфузија ги одзема сите сили и време од него.

Резултатот од реструктуирањето треба да биде формирањето, без оглед на почетното ниво на одржливост на претпријатието за време на почетокот на промената. Така, програмата е систем на повеќе нивоа за развој на адаптивното однесување на едно претпријатие во конкурентна средина насочена кон постигнување на претприемнички успех.