Што е лидерство? Концептите на лидерство се модерни и традиционални

Денес сите се обидуваат да станат успешна и почитувана личност. За да го направите ова, треба да ги исполните одредени барања од други. Како индивидуите успеваат да воспостават безусловно лидерство? Концептите на лидерство се многу разновидни и заслужуваат посебна дискусија. Тие ќе бидат разгледани во оваа статија.

Концептот на лидерство

Лидерството се однесува на способноста да има одредено влијание врз секое лице индивидуално, како и на група на различни поединци, насочувајќи ги заедничките напори на луѓето да постигнат единствена цел. Од социо-психолошки аспект, овој процес е сосема природен, врз основа на влијанието на еден авторитативен поединец врз однесувањето на другите членови на групата. Под влијание, во исто време, ги разбираме таквите постапки на лице кое врши промени во чувствата, ставовите, постапките на друго лице. Постојат неколку начини да се води лидерство. Концептите на лидерство претпоставуваат дека влијанието може да се манифестира преку идеи, убедување, сугестија, писмен и изговорен збор, принуда, личен авторитет, емоционална контаминација, сопствен пример и така натаму.

Кој е лидер

Постоењето во одредена група подразбира нечие лидерство. Концептите на лидерство се базираат на широк спектар на теории. Кои квалитети се неопходни за една личност да води група? Лидер е човек способен да ги обедини луѓето и да ги насочи да постигнат некоја цел. Освен тоа, концептите на "лидер" и "цел" се неразделни еден од друг. Меѓутоа, за да поставите одредена задача и само да го планирате, не значи да станете лидер. Вродениот квалитет на секој лидер е присуството на следбеници. Главната улога на секој лидер лежи во способноста да ги натера луѓето да одат по себе, да ја организираат потребната интеракција на подредените во еден единствен систем кој ќе помогне во решавањето на специфичните проблеми во рамките на утврдената цел. Со други зборови, лидерот е елемент кој го регулира однесувањето на другите луѓе. Вистински лидер може да стане само личност која носи носители кои се добредојдени и се очекуваат во оваа конкретна група. Затоа, "пресадување" на лидерот од едно здружение во друго, како и негово назначување одозгора - приемот е несоодветен и неефикасен.

Видови на лидерство

Концептите за лидерство сугерираат дека луѓето во заедницата се обединат од три главни причини. Како по правило, тие се водени од желбата да добијат емотивна поддршка, да ги дознаат потребните информации или да воспостават деловни односи. Така, раководството во организацијата се состои од три компоненти: емоционални, информации и бизнис. Лицето кое во вистинско време може да ги повика луѓето да ги нарачаат и да ги потсетат на заедничката цел, е "рацете на групата". Такво лице може да се нарече бизнис лидер. Тој работи многу добро со него, знае како да организира бизнис и да ги воспостави потребните деловни контакти и односи. Лице кое има голема ерудиција и е во состојба да ги пренесе потребните информации на останатите е "мозокот на групата". Тој може да се нарече информативен лидер. Личноста, која може да се претвори за сочувство и "плаче во елек" - е "срцето на групата". Таква личност е емотивен лидер. Во прилог на трите вида наведени погоре, исто така, се најде и четвртата најпосакувана варијанта. Тоа е универзален лидер. Таквото лице ги обединува сите три компоненти, но овој вид лидерство е исклучително редок.

Разновидни концепти

При проучувањето на проблемот на приматот на некои луѓе над другите, постојат три главни насоки: традиционални, ситуации и нови. Историски гледано, најраните се традиционалните концепти на лидерство. Според нив, толпата може да биде организирана само од исклучителна личност, опремена со уникатни квалитети. Познати следбеници на оваа теорија се Едвин Гисели, Ворен Бенис и Велф Стогдил.

Основните концепти на лидерство во современиот свет се појавија врз основа на традиционалните. Една од нив е ситуациона теорија. Тоа беше предложен од Френк Фидлер, кој веруваше дека едно лице може да открие способност да води само кога се појавуваат релевантни околности. Заеднички на ситуациона и традиционален пристап во проучувањето на проблемот е тоа што резултатот од менаџерската активност во нив директно зависи од личните квалитети на лидерот.

Подоцна, беа создадени нови концепти на лидерство. Тука спаѓаат теориите на атрибутот (аналитичар), харизматичното и трансформативното (реформаторско) лидерство. Сите се духовити и имаат право да постојат, но не го одразуваат овој феномен целосно. Ова прашање сè уште е нерешено до ден-денес. Главните концепти на лидерство ќе бидат наведени подолу.

Традиционални теории

Како што веќе беше споменато погоре, тие беа базирани на надворешни знаци и лични квалитети на лидерите, но со текот на времето тие беа побиени. Еве некои од нив:

- Концептот на физички квалитети беше признаен како несоодветен еден од првите. На крајот на краиштата, лидерот не секогаш се одликува со висок раст, тешка тежина и незадржлива физичка сила. Напротив, неговите надворешни податоци можат да бидат најодделни.

- Концептот на интелигенција се базира на вербални и оценувачки квалитети на поединецот. Се претпоставува дека присуството на овие квалитети обезбедува менаџерски успех. Сепак, не секој образован, добро развиен и љубезен човек може да ги води луѓето.

Однесување на однесување

Традиционалните концепти на лидерство не се ограничени само на двете горенаведени теории. Концептот на карактеристиките на лидерот важи и за нив. Се заснова на фактот дека секој лидер мора да има одреден сет на психолошки квалитети. Тој мора да има самодоверба, флексибилен и остри ум, силна волја, компетентност, организациски вештини, познавање на човечката природа. Американскиот социолог Е. Богадус ги навел квалитетите што треба да ги поседува лидер: енергија, ум, лидер, способност да се предвиди, смисла за хумор, такт, цврст карактер. Во "Водич за лидерство", американскиот Р. Стогдил забележува дека структурата на квалитетите на личноста што води на групата мора да биде во корелација со активностите, задачите и особините на неговите подредени. Сепак, студијата на вистински групи покажа дека тие можат да бидат управувани од лице кое не ги има горенаведените квалитети. И лицето, теоретски способно за лидерство, понекогаш зазема многу скромно место во организацијата.

Ситуациски пристап

Концептите на ситуациско лидерство настанаа врз основа на традиционалниот пристап кон проучувањето на проблемот. Тие претпоставуваат дека лидерот на групата може да биде само лице кое може да ги насочи луѓето да решат одредена ситуација. Таа мора да ги има соодветните способности, својства, квалитети, знаење, искуство. За да се решат разни проблеми, може да бидат потребни различни личности, па затоа приматот во заедницата може да помине од една до друга личност. Бизнис лидерот може да ги промени информациите, и емоционалниот - бизнис и така натаму. Е. Хартли откри неколку закономерности, карактеристични за ситуационо водство:

1. Ако некое лице води група во една ситуација, тогаш тој автоматски има шанса да стане лидер во друга.
2. Ако личноста ги покажа своите лидерски квалитети и заработи авторитет од другите, тоа значи дека може да стане лидер и да ги консолидира своите водечки позиции.
3. Перцепцијата на групата се базира на стереотипи. Ако некоја личност стане лидер во една ситуација, тогаш таа ќе го сфати како таква во другата.
4. За да стане лидер, мора да се има внатрешна желба за ова.

Политичка теорија

Со текот на времето, постојат нови теории за појавата на лидерство. Еден од нив беше изнесен од основачите на марксизмот. Тие сугерираа дека овој феномен може да се објасни во однос на класната конфронтација. Во нивното разбирање, политичкиот лидер е вешт, конзистентен и свесен експонент на интересите на одредена класа, која игра во одредена смисла на помошна улога во однос на својата група. Марксистичките теоретичари се обиделе да докажат дека луѓето прават историја, но нивните мотиви се базираат на економската компонента на животот на општеството. Така, концептите на политичкото раководство ја преземаат доминантната улога на поединецот во тесна врска со активностите на општествените групи. Во различни историски епохи, лидерот може да биде претставен со различни барања.

Теорија на Фројд

Современите концепти на раководството имаат поинаква, понекогаш многу комплексна психолошка основа. На пример, Сигмунд Фројд ја предложи својата единствена теорија за "лично-психолошки квалитети". Психоаналитичарот тврди дека некои луѓе бараат водство затоа што се обидуваат да го компензираат комплексот на инфериорност што се појави во адолесценцијата или во детството . Во исто време, таквите лица можат да ја демонстрираат својата преовладувачка позиција над другите на неетички начин, кои се последица на неврози, манична параноја и други отстапувања на психата.

Мистериозна харизма

Една од најинтересните теории е концептот на харизматично водство. Се базира на фактот дека некои поединци се опремени со талент за контрола на другите луѓе. Од грчкиот збор "харизма" е преведен како милост, божествен дар. Значи, исклучителни особини, увид одозгора, способноста да се потчинат на луѓето автоматски издигнуваат толку извонредно лице над другите. Концептот на харизматично раководство претпоставува дека лидерот во групата е најобичното олицетворение на вредностите на заедницата, што тој ги поставува над личните интереси. Односот со таков лидер се темели на безгранично восхитување и доверба во него. Активноста на групата, обединета од харизматичен лидер, директно зависи од личноста на лидерот. Без неа, организацијата станува практично некомпетентна.

Атрибутивно лидерство

Овој концепт претпоставува дека лидерот мора да биде способен да го анализира однесувањето на подредените и да ја предвиди нивната реакција на одредена ситуација. Во текот на своите активности, главата постојано бара одговор на прашањето за причините за однесувањето на вработените. Во своето пребарување, се базира на три компоненти:

1. Личност.
2. Самата работа.
3. Околности и организациско опкружување.

Така, лидерот се обидува да ги идентификува причините за лошата изведба на вработените и правилно да реагира на ситуацијата што се појавила. Во овој модел на лидерство постои постојана интеракција помеѓу шефот и едноставниот работник. Ефективноста на мерките преземени од страна на лидерот за подобрување на работата се одредува преку реакцијата на потчинетите на нив.

Трансформирање на пристап

Лидерот-реформатор се обидува да ги мотивира следбениците со зголемување на нивната свест. Ги подобрува образовните нивоа на подредените, создава атмосфера на доверба во тимот, им помага на луѓето да научат да ги комбинираат личните интереси со јавноста. Овој модел на лидерство вклучува вклучување на подредените во раководството на групата. Тие не слепо го почитуваат шефот, но бараат соодветно да го проценат неговото однесување. Концептот на трансформативно лидерство се заснова на креативен приод: лидерот сукцесивно заработува почит и доверба на следбениците, останувајќи прво меѓу еднакви.

Научниците различно одговараат на прашањето што е раководство. Концептите на лидерство го откриваат овој феномен од најразлични гледни точки. Да се проучуваат главните насоки во ова прашање ќе биде интересно и корисно за секого.