Тајмингот Пример за пополнување на работното време. Надзорниот лист timekeeping

Правилно да ги следи и да ги земе предвид работното време им помага на тајмингот на работните часови. Еден пример на користење на податоци евиденција може да се најде на речиси секоја фабрика или фабрика, каде што е потребно да се нормализира работен ден. Мерењата време од времето на евиденција - начин одземаат многу време да се учат на извршување на некое дело. Така мерења значи описот на процесот, работните услови, методи на производство.

Мерењата ќе ви помогне да се поправи на работното време

Тајмингот како начин да се учат на работното време зависи од условите на состанокот и за целта за која е направен. На пример, барањата на времето, со која ќе се пресмета плати и цената на услугите, различни од оние кои мора да се следи во подготовката на времето за да се утврди на ниво на вчитување на персоналот.

Точниот износ на време да се изврши мерење работа им помага да се направи вистинскиот распоред на времето Присуство и донесе на власт со полно работно оптоварување како празен работна сила и опремата која се користи.

Кој треба да нормализација и мерења?

Обично тоа е направено од страна на професионален Кол геодет, кои се обучени во претпријатијата. Добро обучени и искусни Кол геодет е неопходен вработен кој им помага на управување за следење на времето на вработените, како и да се дистрибуираат товарот правилно.

Треба да започнам?

Прво на сите дефинира целта на часовникот. На пример, што треба да се постави распоред Време Публика секој вработен чиј надомест не е зависен од производството, а во продукција на стрелките на часовникот царинска стапка.

Запомнете дека таков персонал не се заинтересирани да работат побрзо. Нема поттик да работат поефикасно, бидејќи тоа не е во директна зависност од нивото на платите. Затоа, квалитетот на произведените ќе зависи од времето и ефикасноста на вработените.

Ако зборуваме за големите компании, а потоа тие го направиле за работа на персоналот работа цел, која го одредува листа на работи кои треба да се врши од страна на вработените. го проучат внимателно, погледнете видови на работа треба да се врши. Ако не ви е јасно за секој тип на работа, треба да се најде на рутирање на тек на работа. Во принцип, секоја компанија има технички менаџмент или производство оддел, што го прави. Можете да се однесува кон него со барање за подготовка на протокот шема, како и да се консултираат за работа за да се изврши.

Откако одлучи на листата на работи и редоследот по кој тие се случи, мора да пишуваат опис на работното, кои ќе се мери. Направете критериумите кои треба да бидат водени кога мерења: дефинирање на почетна точка на процесот и точката во која се одвива процесот, користење на времето, циклична работа, како и други детали.

По собирањето на сите потребните теоретски информации за да започне мерење на перформансите. Ќе треба претходно подготвени формулари или времето, може да се земе белешки во нацрт (па затоа е полесно да се направи коментари за евиденција).

Гледајте треба да биде комитет нормализација

Ви треба повеќе од една личност на работното време - примери на такви одредување нема да биде целосно објективен, како вработен, кои се без дополнителна контрола може да го одложи тек на работа. Препорачливо е да се измери времето, со учество на претставници на техничкиот менаџмент (производство оддел). Тие ќе ги контролира точност и конзистентност на перформанси. И, исто така, се препорачува да покани претставници на раководството на услугата, вработен кој ја мери употребата на време. Верувај ми, кога виде таква комисија, откако таа ќе стане многу повеќе продуктивна работа, и тоа ќе биде помалку искушение да се обидат да ви outsmart.

Во спроведувањето на мерење треба да се биде внимателен. Постојат работи кои се врши на еден циклус. И таму се оние кои се случуваат само еднаш. Работата што се врши на еден циклус (на пример, сечење на цевката), а не целата работа може да се земе во предвид за секоја таква циклус. Работното место изработка, поставување машина и друга опрема, инсталација на секачи - сите овие активности ќе треба да се еднакво поделени по мерења на секој детал, кој е направен.

циклуси работа

Тогаш ќе треба да пополните формулар со мерења. За да го направите ова, тоа е можно да се користи, рече тајмингот помал примерок пополнување на работното време. Направете го тоа едноставно, ако се разбере основните принципи на мерење. Во овој процес треба да биде поделена на периоди на работа: на работењето, одржувањето на процесот на производство, подготовка и завршна фаза, а треба да се земе во предвид времето за одмор и своите потреби.

Оперативни време - период на време што го зеде на работникот за извршување на задачите. Во овој момент тоа се брои временски период, кој ќе бара работникот, ако тој не го напушти работното место, не се расејува, и целата опрема ќе бидат на едно место и е веќе во функција.

Време е за одржување на процесот на производство се состои од времето поминато на помошни работи, кои се неопходни за процесот на производство не запира. На пример, да го замени опрема што се носи надвор, да се промени вежба расипуваат и да го замени на моторното масло и слично.

Подготвителни и Завршна фаза вклучува прелиминарната задачи, уреди и други поставувања за работното место на подготовка. Правилно на сите вредности ќе ви помогнат под тајмингот пополнување на работните часови.

Деталната анализа на евиденција на мерењата, можете да најдете на работни места, кои не се вклучени во работниот процес рутирање. Исто така, тие не може да се припише на останатите видови на трошоци.

Нешто што не му припаѓа на процесот на работа, треба да се исклучи. Во суштина тоа е работи како што се: како зборува на мобилен телефон, спроведувањето на поврзани со работа, извршување на итни управување наредби и други активности кои не се поврзани со извршувањето треба да се мери работа.

Како правилно да се пополни во празно?

Grammatno приказ на мерењата, мора да се организираме тајмингот на работните часови. Празно и примерот даден подолу се полни.

Како што времето на примерокот за пополнување на работното време не беше измерена вид на активност за сечење цевки. Три мерења беа направени на ист ден. Бидејќи тие се произведени во ред, работникот не е трошење на секој дел од времето за работа од учителот, за еден магацин за цевки, подготовка на работна станица и т. Д. Затоа, времето поминато на првиот член во таков вид на работа е поделен на два други мерење.

Неопходно е да се изведе на средната вредност на човек-часа

Откако мерењата се направени, а просечната излез вредност. Според податоците, што укажува на времето на примерокот за пополнување на работното време, просечното времетраење на таква работа е 220 секунди. Ако ние се претвори во полињата со часови, ќе добие 0.061 луѓе. / Час.

Во изготвување распоред за работа на ден, може да се користи овие податоци. На пример, ако сакате да преземете 100% од работата на вработениот, можно е да се пресмета колку што има да се намали цевки. Ако сметаме дека работниот ден се состои од осум часа, а потоа:

8: 0,061 = 131,15 компјутер.

Излегува дека работникот е околу 131 пати за да се произведе сечење цевки.

Ги разгледа сите фактори во ефикасноста на работата

Од пресметка и е претставена со права пристап за мерење на време на работа. Но, кога се планира распоред за еден вработен, треба да се земе во предвид и другите фактори. Човекот едноставно не може физички, како робот, стојат зад машината 8 часа на ден. Тој ќе биде далеку за лични потреби, да се релаксираат, кои можат да бидат искривени од страна на временскиот распоред на работното време. ПРИМЕР: име на комплицирана работа за уредот мора да биде најмалку 5 минути на одмор по секој час на работа.

Исто така игра значајна улога и вештини на член на персоналот. Потребно е да се направат мерења на повеќе работа да се донесе вистинската средна вредност. Вие не може да се потпре на резултатите од "експериментални". Ако зборуваме за механика, turners, сервисери, тоа често се забележани следнава шема: Колку неговиот ранг, толку побрзо тие работат. Тој игра важна улога и искуството на вработените.

Други привремена загуба

Постојат различни губење на работното време. На пример, бравар може да се намали на плочата и се дојде до него од друга услуга и да побарате било какви алатки или да ви помогне да се направи некоја итна работа што не може да се одложи.

Типично, ваквите загуба е тешко да се опише. Најдобро е да се донесе загуба фактор и множете се него од стапката на време, на тој начин овозможувајќи им на вработените да земе здив за време на операцијата.

На пример, во компании кои се занимаваат со производство на делови во работилници, положувачи овозможи 8-10% губење на време и стандардизација на работен ден, и ги сметаат во распоредот.

Исто така, пред да пополнување на конечниот времето препорачува да ги прочитате сите фусноти во веќе одобрените правила модел на време - обично таму се опишани нијанси кои мора да се смета, и насликани карактеристики на рационализирање одредена работа.