Распон на контрола - главен индикатор на успешна организација

Распон на контрола - оваа дефиниција, кој се карактеризира со број на вработени кои ќе се пријават директно во главата. Во исто време, овој концепт се постави на линеарни делегирање на овластувања.

дефиниција

Технички, распон на контрола е изразен во одлуката на врховниот лидер, да ги усвои извештаите за секој вработен, наместо создавање на командна структура. А зачудувачки пример е организирање на фудбалски тим во средно училиште, каде што тренер ги повикува играчите од клупата. Бидејќи на крајот тоа беше висок менаџмент е одговорен за успешно извршување на задачите и на бројот на менаџери на пониско ниво не е важно, тоа е вродено во постоењето на силен поттик да се зачува колку што е можно повеќе контрола. Често, во пракса, се изгледа малку поинаква - распон на контрола на ниско ниво се одржува е доста тешко, со што на координација на сите работи на организацијата е речиси невозможно.

Историјата на појавата на концептот

Разбирање на голем број лидери на фактот дека доволно висока стапка на контрола може да предизвика голем број на проблеми кои се случија во процес на обиди и грешки.

Историските корени на овој концепт во Египет и Израел. Така, според раскажувањето на книгата "Егзодус", Мојсеј во изведувањето на Израелците од Египет првично се обиде да се справат сами на себе. И тоа е во одреден период на време тој беше во можност да. Меѓутоа, со зголемување на бројот на луѓе премин пустината, може да се каже со сигурност дека некоја организација е формирана со повремени спорови меѓу своите членови. Па штом Мојсеј имал моќ да донесува одлуки за различни прашања од интерес, тој стана "потоне во рутина", која често значи работен ден во ден должина. Тогаш татко на Мојсеј во Законот, Јотор, даде дефиниција на таква комплексност - висока распон од контрола. Како решение, се предложи создавање на дополнителни слоеви на управување. Тогаш Мојсеј ги постави "државни шефови" на талентирани луѓе кои се во можност да им суди на луѓето, и да известуваат за нивните одлуки на Мојсеј.

Оптималната распон од контрола

Ова е важен показател за успешното функционирање на претпријатието. Најголемо внимание е посветено на овој термин од теоретичарите е "административни" управување на училиштето. Тој нуди прилично широк спектар на бројот на вработени. Сепак, најдобро распон од контрола во организацијата - околу 10 луѓе. Така, последните истражувања покажаа дека вредноста на овој индекс може да се разликуваат во текот на еден широк спектар.

Одредување на бројот на подредените

При утврдување на оптималниот број на вработени, ефективно и директно контролирани од страна на шефот играат важна улога како фактори: природата на задачите, на ниво на управување, карактеристиките на подредените, како и способноста на шефот на организацијата. Распон на контрола организации треба да се чува на ниско ниво. Инаку, менаџментот нема да биде во можност да се координираат и да се следат активности, да се зголеми мотивацијата и квалификациите на вработените.

Делегацијата - моќна сила во обезбедувањето на хармонијата во организацијата

Креиран од делегирање на одговорностите и очекувањата се моќен фактор за обезбедување на единство на целта и хармонија. Во овој случај, ако раководството нема да се прави концентриран напор да се процени особини на личноста и потребите на подредените, проблеми можат да се појават и во главата. Делегат поврзани со ефикасна комуникација. Менаџерите имаат одговорности за спроведување на кои одговараат на подредените. Сепак, за квалитетно извршување на работни места менаџер потчинети мора јасно да се разбере она што тој сака. Делегацијата, исто така, поврзани со лидерство, влијание и мотивација.

Решавање на проблемите поврзани да се контролираат, директно зависи од ефикасноста на повратни информации. Внимание треба да се посвети на слободна размена на информации меѓу вработените на компанијата, како и висок кредибилитет и вештини за управување на менаџер.

Затоа, делегацијата на власт можат да бидат ефективни, под следниве услови:

- роб знае и разбира што должности тој помина;

- Славе не се придржува на упатствата на главата на друг без знаење на неговиот директен претпоставен;

- поставува јасни цели со рокови на задачите кои треба да се постигнат;

- Учество непосреден претпоставен во изборот на насока на решавање на проблеми треба да бидат минимални.

Овие компоненти делегација срамежливо се користи од страна на лица кои имаат неодамна доби промоција. Всушност, менаџер, кој ги подредува кореспонденција независно и секретар додека досадно во други може само да предизвика жалење.