Од тоа задоволство од работата зависи?

задоволство од работата - ова проценка персонал услови на процесот и резултатот од работата. Тоа може да се наоѓа помеѓу "лудо заљубен" и "не ми се допаѓа". Сите знаат, ефикасноста на персоналот зависи од нивото на задоволство.

Една од најважните компоненти на човековите мотивација за работа се само услови за работа. Со цел да се зголеми подготвеноста на работниците за квалитетно извршување на нивните задачи, потребно е да се елиминираат факторите кои ги намалат своите задоволство од работата. Но, тоа не е доволно. Неопходно е да се создадат услови во кои тоа ќе биде интересно и пријатно да се работи (на пример, се движат нагоре во кариерата, растот на платите, признавање на успех и сл.).

Намалување на задоволството неизбежно води до пад на продуктивноста. Манифест неподготвеност за тимска работа може да:

• крајот;

• конфликти на работното место;

• активности кои донесе штета на друштвото;

• промена на работното место;

• раздразливост;

• многу повеќе.

Со цел да се спречи таквата редукција, потребно е да се знае што влијанието на задоволството на вработените. Главните фактори:

1. содржина на работата. Перспектива, која бара посветеност, интересна работа, со веројатност за успех (вклучувајќи и лични) го подобрува задоволството на вработените, а досадно и монотоно, напротив, ја намалува.

2. Физички работни услови (температура, светлина, бучава, итн.) Она што тие се подобри, потчинетите ќе биде повеќе задоволни со работата.

3. подредени карактеристика. Колку е повисоко нивото на образование и вработен самодоверба, толку поголема сатисфакција. Исто така, носи поголема работа задоволство што одговара на способноста на една личност.

4. Влијание врз задоволството од работата има општествена средина. Колку е поголемо разбирање, поддршка и помош во тимот, толку е поголема желба за работа.

5. Добро организиран систем на управување во компанијата придонесува за задоволството на вработените.

6. Важен фактор е приходи (навременоста, валидноста, итн.)

7. Тоа ја зголемува можноста задоволството од работата на учење и развој.

За да се зголеми мотивацијата на вработените е потребно да се земат предвид сите фактори наведени погоре.

Постои и друг метод на зголемување на задоволството и, следствено, на ефикасноста на трудот. Тоа лежи во фактот дека со изборот на вработените, мора да се земе предвид критериумите како локус на контрола, само-ефикасност и позитивни affectivity.

Локус на контрола е надворешно и внатрешно. А човек кој верува дека се што се случува со него зависи од него, има внатрешен локус на контрола. Но, човек кој верува дека настаните се случуваат на нив - ова е резултат на надворешни фактори, има надворешен локус на контрола. Јасно е дека едно лице со внатрешен локус на контрола, поефикасен работник.

Само-ефикасност - на самодоверба, решителност и посветеност. Луѓето кои имаат висок степен на само-ефикасност, - одлични работници, покажува највисок продуктивноста на трудот.

Па, конечно, она што е позитивно affectivity? Луѓето со позитивни affectivity доминираат позитивни емоции, и луѓето со негативни affectivity, односно негативен. Тоа е природно да се претпостави дека позитивните емоции се зголеми задоволителна работа. Присуството на негативните чувства што се намалува.

Ако кадар се состои главно од луѓе со висок affectivity, внатрешен локус на контрола и висок само-ефикасност, како и задоволство од работата во тим ќе биде повисока. Покрај тоа, постојат т.н. контаминација ефект. Тоа се состои во фактот дека ако човек паѓа во општеството позитивно настроени, весели, само-мотивирани луѓе, а потоа и самиот некое време подоцна регрутирани такви квалитети. Од друга страна, кога се занимаваат со негативни луѓе, импрегниран со истите негативни емоции.