Консолидираниот буџет на

За ефективно управување со готовина финансиер проток треба да се посвети поголемо внимание на консолидираниот буџет на компанијата, земајќи ги во предвид карактеристиките на интеракција на структурните оддели, подружници и одделенија група заедно. Така, на консолидираниот буџет - е заеднички за целата група на документи на компанијата. Се состои од индивидуални за секоја структурна единица буџети и се формира врз основа на принципот на работа на целата група, како целина, без поделба во посебни единици.

Извештаи на групата компании

Во текот на анализата на известувањето група е потребно да се направи разлика на мајката или директорот на компанијата и нејзините подружници. Вреди да се напомене дека контролата на бизнисот, Групата е матичната компанија.

За целосна информации за состојбата на работите во компанија, која е група од неколку поврзани бизниси и организации користење на консолидираните финансиски извештаи. Можете да го користите да се анализира имот и финансиска состојба на сите компании група за одреден датум, да добијат информации за вкупниот нивната профитабилност.

Консолидирани извештаи се подготвени во случај кога матичната компанија:

• има повеќето од акциите на друго правно лице или на дел од своите основачи (поседува повеќе од 50% од акционерскиот капитал);
• Тој има способност да се влијае подружници на донесување одлуки.

Консолидираните сметки на групата на компании вклучува средствата, обврските, капиталот, приходите и расходите на неколку правни субјекти во рамките на структурата на компанијата. Тоа дава можност да се формираат преглед на активностите на групата.

Проблемите поврзани со консолидација на буџетот

Финансираат во текот на подготовката на консолидираниот буџет може да се судрите со тешкотии:

• во различни структурни единици се различни принципи кои pridezhryvayutsya во формирањето на буџетот. Сите сектори и претпријатија на одржување се врши планирање на расходите и приходите, земајќи ги во предвид само нивните карактеристики, да обезбеди само за нивната вродена видови на статии. На кратко, не постои една големина одговара на сите (униформа) буџет шаблон;
• потребата за консолидирање на буџетите на компаниите кои работат во различни области на активност, имаат различна структура на трошоци;
• како резултат на растот и експанзијата на компанијата промени својата структура, бројот на единици, активности, итн, и сите тоа е потребно да се реагира брзо и да прават промени во буџетот;
• голем спектар на податоци постојано да се обработуваат, анализираат, и за генерирање на извештаи направени врз основа на информациите добиени суспендиран решенија.

За да се отстранат сите од горенаведените, користете буџетирање автоматизација, кој ви овозможува да се забрза обработката на информации, за да се формира на консолидираниот буџет, како и континуирано следење на нејзината имплементација.

Една таква програма е програма за управување со сметководство, што веќе се користи од страна на компании во Москва и Русија е WA: финансии.

Тоа може да ви помогне:

• спроведување на единствена методологија за буџетирање;
• да се создаде единствен буџет шаблон;
• за извршување на консолидирање на буџетите на различни сектори и на компанијата како целина;
• анализа на спроведувањето на плановите за различни параметри;
• следење на усогласеноста со плановите;
• генерирање на консолидирани финансиски извештаи во согласност со барањата и предизвиците со кои се соочуваат на CFO.