Спорна топчето - иновативен начин во Проектот за управување

Како по правило, се користи т.н. каскада модел кога развивање на програми. На почетокот на персоналот се утврдени од страна на листа на предмети.

По ова е потребно многу време за да направите план со опис на конкретни задачи и рокови. Во исто време, процесот е прикажан на хартија во форма на обоени Gantt табели кои се навремено пријавени на управување.
Прекрасен поглед графикони и табели импресионира шефови, и тие не го попречуваат реализацијата на проектот. Всушност, овие бројки се далеку од реалноста, бидејќи ситуацијата на пазарот постојано се менува, таму се неочекувани грешки и проблеми. Клиентите често не се очекуваните резултати, или дури и на целата нарачка.
Иновативен начин е недостаток на потребата да се развие проект еднократен. Оваа техника се карактеризира со флексибилност и зголемување на продуктивноста на вработените од страна на 400%. Доведе пати се намалени за неколку пати.

Потеклото на името на спорна топчето

На необично име е позајмена од рагби. Терминот опишува посебен тип на игри каде секој учесник врши добро дефинирана акција, знаејќи дека секој друг го направи токму она што ви треба. Доверба едни во други, може да се направи со топката, речиси без да гледа во оваа област. Играчите знаат дека тоа ќе се фати на страната на која се наменети.

компоненти техники

1. Спринт.

Значи Сатерленд прекарот мали чекори кои го сочинуваат проектот. Секој пат спринт треба да биде еднаква на претходниот. Единица на мерење е често една недела. Секој спринт е придружена од страна на одредена група на задачи, кои се утврдени од страна на тим. Исходот од еден спринт на клиентите покажува да се поправи или одобрување.

2. Отстрани проблемот.

Спорна топчето техника вклучува поставување на конкретни цели, кои се прикажани на налепници. На ѕидовите на приврзаниците на оваа техника е вообичаено да се видат обоени ленти од хартија. Секој од нив содржи специфичен проблем, решението од кои една конкретна акција за да се исполни. По завршување на задачата на налепница оди во полето етикетирани како "Готово". Ако веб хартијата е одложен на прва табла, на проблемот на поврзување на другите вработени. На патот кон успехот - специфични задачи.

Откако Сатерленд беше поканет на една од компаниите паѓа. Важен проект би можел да остане само план за наведено хартија. Тимот тврди дека спроведувањето на идеи ќе бидат потребни години. Консултантот не беше изненадена и состави тим во сала за состаноци, кои обучуваат вработените да се најде и да се намали од специфични задачи на илјадници страници документација развиени од страна на проектот. Резултат на работата - парчиња хартија залепена ѕидовите и јасно разбирање на она што треба да се направи.

3. Обемот на задачи во одреден период на време.

Бројот на задачи, лесно се изведува од страна на вработените се пресметува со набљудување. Важи акции да доведе до зголемување на обемот во секој спринт. Како по правило, првата фаза на проектот покажува голем број на задачи, кој е во состојба да се изврши командата. Ако не може да ги исполни сите наши планови за следната спринт се утврдува помалку работни места. Ова се постигнува бидејќи техника необичен ефект се состои во зголемување на ефикасноста на работата и да се зголеми брзината на спринт спринт.

4. Дневна минутна средба.

За да успее, треба да разменуваат информации. Како по правило, тоа се трошат не повеќе од една четвртина од еден час. Претставникот на тим ќе мора да одговори на прашања во врска со активностите на вчерашната, листата на случаи досега и пречките за успешен исход. Овие одговори ќе ги информира другите за вистинската состојба на работите, приоритет на задачи и можни проблеми. Оваа информација е отворена за секого. Методот се избегнува стандардни извештаи и се разјаснат на работата на сите членови на тимот.

5. Историја

Целта на проектот е да се постигне резултат што ќе биде корисно за одредена личност. Затоа, ако тековната работа што треба да се претстават себе си на местото на клиентот.

6. Датум, финалниот спринт

Завршувањето на одредена област, вработените се заедно за да разговараат за привремени резултати. Во таква дискусија мора да присуствуваат сите членови на тимот. Сите процеси се решат во согласност со најмалите детали.
Внимателно проучување на предлози за подобрување на проектот, кој се реализира во наредните спринт.
Таквиот процес треба да се контролира, инаку дебата може да ескалира во потрага за вината и презентација обвинување.

7. континуирано подобрување

Кога се оди според планот, тоа е лесно да се потклекне на илузијата на екстремни одблиску кон успехот. Таквите моменти се најопасни, бидејќи тие водат до општа релаксација на тимот и до остар пад во ефикасноста.
Секој процес треба да се подобри. Секоја заедничка средба е потребно да се заврши разработка на мерки за ефикасно и брзо постигнување на цели.