Одборот на директори - Што е тоа? Функциите и одговорностите на Одборот на директори

Со Совет директори на претпријатието припаѓа на клучните внатрешни корпоративни тела кои се одговорни за развој на бизнисот и стабилноста на работата на фирмата. Кои се главните функции? Како да ја формира Одборот на директори на компанијата?

Она што е на одборот на директори?

Прво, сметаат дека она што може да се разбере под поимот во прашање. Управниот одбор - сега тоа е главната управно тело меѓу состаноци на Генералното собрание на акционерите. Главната задача на оваа структура - развој на бизнис стратегија, како и контрола над неговото спроведување од страна на надлежните оддели на компанијата.

И покрај големиот број на канцеларија, на Одборот на директори, како по правило, не влијае на правото на работа на извршната структура на претпријатието. Таа мора да ги извршуваат своите активности врз основа на членовите на компанијата на здружување, како и локалните регулаторни извори - како што, особено, Правилникот на Одборот на директори, кои ќе бидат усвоени од страна на Генералното собрание на акционерите на компанијата.

Главната функција на разгледуваниот внатрешна корпоративна структура - управување на деловниот субјект - како капитал. Но, тоа треба да се врши земајќи ги во предвид фактот дека некои прашања може директно да се припишат на правилата на законот на надлежност на други органи на друштвото за управување. На пример, истиот генерален состанок на акционерите.

Барања за управување со структура формирање

Одборот на директори - структура vnurikorporativnaya, кои нужно мора да се утврди во акционерско друштво, која е присутна во 50 или повеќе акционери. Во својата структура мора да бидат присутни најмалку 5 члена.

Ако SA е присутна во повеќе од 1.000 иматели на хартии од вредност, на одборот на директори мора да работат најмалку 7 члена. Ако акционерите - повеќе од 10 000, како дел од оваа структура мора да бидат присутни најмалку 9 членови.

Одредени карактеристики карактеризира со Одборот на директори на Друштвото. Дозволете ни да ги учат во детали.

Одборот на директори на: нијанси

Одборот на директори на друштво со ограничена одговорност во согласност со законодавството на Руската Федерација - структура која може да се утврди врз основа на параметри на сопствениците на ДОО, односно неговото формирање не е потребна, без оглед на показатели на економската активност на претпријатието.

Во пракса, на одборот на директори во компанијата зависи, прво и основно, од одредбите на статутот на соодветната бизнис лице, како и интерни прописи дефинирање на постапката на бизнис менаџмент. Избор на членови на Одборот на директори ДОО може да биде опционално кумулативен принцип: тоа е доволно за да се воспостави со просто мнозинство од учесниците во бизнисот, кои гласаат на Генералното собрание.

Размислете за клучните овластувања, опишувајќи одбор на компанијата на директори, повеќе.

Основната структура на управување орган

Прво на сите, правилна корпоративната структура овластен да врши контрола над работата на извршната власт - но да не се меша во нив процесот на донесување одлуки, како што е наведено погоре. Главната работа тука - да се осигура дека нивните операции одлуките донесени на собрание на акционери. Извршување на оваа активност, на пример, во акционерско друштво, на одборот на директори форми на претставување на чело на компанијата, што одговара извршните структури. Во договор со него, одборот на компанијата може да биде овластен да донесува одлуки кои се однесуваат на цел или други средства со инвестиции прашања, заклучокот на големи трансакции чија вредност надминува одреден процент од прометот на претпријатието.

Одборот на директори (по реформите - АО) во повеќето случаи, е овластен да ги утврди клучните области на деловната политика на примање или давање на кредити, гаранции, користење на различни извори за покривање на трошоците и да ги задоволи можните побарувања на доверителите. Структурата во прашање може да имаат овластувања во врска со наметнување на дискусијата во општи прашања состанок во врска со потребата за намалување на основната главнина на друштвото.

Одборот на директори - тело што во многу случаи е одговорен за дистрибуција на профитот на компанијата. На пример - во форма на дивиденда на акционерите или, пак, во форма на висината на надоместоците на вработените во компанијата. Во исто време, во однос на дивидендите - во овластувањата на Генералното собрание на акционерите обично не вклучуваат воспоставување на нивните вредности, без оглед на мислењето на Одборот на директори. Но, во многу случаи орган има право да се намали износот на исплата на дивидендата, без согласност на објектите кои се разгледуваат.

Друг значаен видот на овластување кое се карактеризира одборот на директори - дел во утврдување на структурата на претпријатието управување, воспоставување на експозитури, подружници. Оваа активност вклучува соодветна структура на своите претставници во Генералното собрание на акционерите. Во исто време, Управниот одбор одлука во овој случај може да биде од главно советодавна во природата.

Тоа може да се забележи дека Одборот на директори - тело корпорации, кои можат да имаат различни имиња. Така, во согласност со законодавството на Руската соодветната структура може да се нарече на Надзорниот одбор.

контролна структура функции: утврдување на стратегија за развој на компанијата

Ајде сега да се разгледа точната карактеристики може да се врши од страна на Одборот на директори на банка, индустриски претпријатија, секторот на услуги на компанијата - и покрај фактот дека активностите на фирми во голема мера зависи од профилот на бизнис сегментот, основните функции на релевантните рамките на корпоративната структура може да биде заеднички за повеќето области бизнис.

Главната функција која ја карактеризира работата на Одборот на директори на модерната претпријатие - дефинирањето на својата стратегија за развој. Тоа е, во собата на долгорочните приоритети во развојот на компанијата. Во исто време менаџери кои се дел од Одборот на директори може да плати значително внимание за решавање на актуелните проблеми, разгледување на актуелната економска ситуација, имајќи предвид дека на бизнис е изграден.

Но, во секој случај, Управниот одбор на задача е да го одобри долгорочни планови за развој на компанијата. Дистрибуиран пристап, според кој тие се одобрени секоја година, и да се разгледа на соодветен документ ќе биде свикан од страна на годишниот состанок на Одборот на директори. Како дел од оваа функција се смета за внатрешна корпоративна структура можат активно да соработува со други надлежни органи на претпријатието - на пример, со финансискиот оддел, на пазарот, сметководители, пристап до надворешни структури консултанти.

Резултатот на функцијата на советот е да се создаде документи кои се обврзувачки за експертиза на компанијата. Во овој случај, во нивните основни структура може да вклучуваат голем број план и разни помошни извори.

Одборот на директори функции: контрола врз финансиските и економските активности на компанијата

Следниот најважните функција се врши од страна на одборот на директори - е вршење контрола над финансиските и економските активности на претпријатието. Оваа област на активност се смета во рамките на корпоративната структура е првенствено насочена кон обезбедување на исполнувањето на одредбите од плановите кои се генерирани во извршувањето на функцијата на претходната одбор.

систем на контрола врз активностите на надлежните експерти во рамките на прописите на нивното извршување, кои се содржани во планот вклучува употреба на широк спектар на техники: се претпоставува детална студија на сметководствените документи, вршење на обука на специјалисти, доколку е потребно, во организација на локални средби на различни проблеми за остварување на планот на развојот на компанијата. Имплементација на функцијата од страна на Одборот на директори мора да се усогласат со законските барања, доколку одредени активности менаџери се во надлежност на различни извори на правото.

Најважната улога во надгледувањето на извршување на планот може да игра друга владејачка структура деловен субјект - како што се, на пример, Советот на акционерите. Одборот на директори може активно да комуницираат со нив, на широк спектар на прашања. Особено, на општата тема на релевантните интра-корпоративни структури може да биде ефикасна стратегија за развој во градењето на системот за управување со ризикот кои го карактеризираат развојот на бизнисот. Само ако има таква компанија ресурс ќе бидат во можност да се спроведе плановите разработени од страна на Одборот на директори, како дел од нивната претходна функција. Меѓу поврзани ризици - валута ограничувања, ниска ликвидност, појавата на законски ограничувања, политички фактор. Тие треба да се смета во спроведувањето на контрола над спроведувањето на планот за развој на бизнисот.

контролна структура функции: заштита на правата на сопствениците и акционерите

Друга важна улога на одборот на директори - е да се обезбеди заштита на правата на сопствениците и акционерите на компанијата, решавање на спорови кои ќе произлезат во рамките на корпоративните односи. За спроведување на оваа функција, структура во прашање може да се даде на следните посебни овластувања. На пример, во врска со назначувањето на лицето кое е одговорно за спроведување на правата на учесниците во бизнисот и заштита на нивните интереси. Решавање на спорови во рамките на компанијата може да се врши и во однос на одредбите од локалните извори на норми и која е во согласност со барањата на нормативно-правни акти, кои се во надлежност на односите со партнерите.

функциите на одборот: ефикасно функционирање на извршните органи

Следниот клучна функција на одборот на директори - ефикасното функционирање на извршните органи на компанијата. За таа цел, на одговорни менаџери, исто така, може да ги користат механизмите предвидени за внатрешна корпоративни правила или регулативи на нормативно-правни акти, ако тие ги уредуваат одредена активност на извршниот менаџмент на агенциите на претпријатието. Оваа функција треба да се даде на одборот на прилично широк спектар на власта - на пример, во врска со именување и разрешување на генералниот директор.

статус на член на одбор на директори: нијанси

член на Управниот одбор - е секое физичко лице, и не мора да значи дека тоа е сосопственик или акционер на деловен субјект. Овој статус, сепак, од гледна точка на овластувањата предмет на одредени ограничувања на. Имено:

- составот на одборот на директори на компанијата може да се формира од претставници на колегијално тело не е повеќе од една четвртина,

- Претседател на Управен одбор не може да биде извршен директор на компанијата.

Членовите на Управниот одбор може да биде избран на функцијата само по пат на кумулативни гласање. Во овој случај, лицето добива соодветен статус за периодот до датумот на следните годишното собрание на акционерите. Член на Одборот на директори има власт, која не може да биде прекината на почетокот ако тие се достапни за другите учесници во истиот статус на бизнисот.

Ајде да ја разгледаме карактеристики на лицето, главата соодветната структура во повеќе детали.

Карактеристики на претседател на Управниот одбор

Претседател на Одборот на директори - лицето кое е избран на функцијата од редот на членовите на внатрешниот корпоративната структура. Во исто време, оваа постапка треба да се врши на првиот состанок на Управниот одбор. Во многу случаи, претседателот на надлежниот орган има широк спектар на власта. Така, вообичаена практика во која тој директно влијае на активноста на извршниот директор на компанијата, и други високи менаџери, да им помогне да донесуваат одлуки да ги подобрат своите вештини.

Раководител на Одборот на директори има голем број на специфични компетенции. Овие можат да вклучуваат:

- планирање за внатрешна корпоративна структура предводена од него (Претседавачот утврдува кога треба да се врши или дека состанок на бордот, колку што треба да трае);

- спроведување на модерирање на дискусии на бизнис прашања;

- контрола на почитувањето на исполнувањето на регулативите;

- сумирање на резултатите од дискусиите.

Шефот на соодветни структури обично се става најразлични прашања на гласањето, им помогне на своите колеги соодветно да ги разгледа аргументите за и против донесувањето на одредени одлуки. На крајот на гласањето на претседателот на одборот на директори формира протокол, која евиденција на резултатите од дискусиите за развој на бизнисот.

Во многу случаи, шефот на органот на управување на известување претпријатието, исто така управува со разни комисии. На пример - во задолжен за човечки ресурси, за исплата на надомест.

Труд надоместок на членовите на одборот - значаен аспект на соодветна структура. Ние ќе го учат во детали.

Исплата на надоместок на членовите на Одборот на директори

Во согласност со вообичаена практика наградување обично се дава истиот износ на надоместокот за работа во рамките на надлежностите утврдени со закон или локалните прописи на претпријатието. Во многу случаи, надоместокот за задачите кои ги карактеризираат активностите на Одборот на директори, доколку работникот договорот компанија, кој е член на Управниот одбор. На пример, ако тоа е еден од најдобрите менаџери, надоместок за работа како член на избирачкиот одбор се префрлени на неа, заедно со основната плата на неговото место во структурата на компанијата за управување со.

Исто така, заеднички пристап, според кој учесниците во статусот бизнис на членовите на Одборот на директори добиваат надоместок, чија висина се утврдува врз основа на извршување на релевантните рамките на корпоративната структура. Во исто време, тоа може да се користи како индивидуален пристап - кога очекуваните резултати на одредена менаџер, и разгледување на резултатите од работата во принцип, членови на Одборот на директори.

Што резултатите донесе каква било одлука на управниот одбор, може да се процени во однос на ефикасноста на бизнис, раст на приходите на компанијата, новите пазари, други важни критериуми кои утврди на сопствениците на компанијата.

Тоа може да се забележи дека во западните земји заеднички пристап, според кој членовите на избирачкиот одбор се осигурени за заштита од негативните последици од одлуките, како и покривање на различни трошоци кои настануваат во процесот на надминување на последиците од тие одлуки. Но, дефинирање на одговорностите на менаџерите во статусот на членовите на Одборот на директори може да биде одредена во договорот, според кој дел од загуби може да се плати и на компанијата, да се воспостават соодветни внатрешни корпоративната структура.