Функционално-вредност анализа

Функционална и анализа на трошоците - тоа е одлична можност за подобрување на вашиот бизнис и да се зголеми профитот неколку пати. На фактот дека вредноста на методот во разбирањето кои сектори на претпријатието се најскапи и дали тоа го прави смисла за овие трошоци. Визуелен метод е супериорен во однос на сите други тестови неколку пати; неговите резултати се изразува во форма на шема, која може да се докаже на состаноците на средства на претпријатието. Ова е главната предност на таква анализа на претпријатието.

дејност со седиште чини метод се користи од најпрофитабилните и ветува претпријатие, а тоа уште еднаш го потврдува нејзината важност и успех.

Кои се целите, овој аналитички пристап на работа? Прво на сите, анализа на вредноста се врши главно со цел да се најде слабостите во организацијата на претпријатието. Сепак, предизвикот да се стави оваа анализа поглобален: овој метод треба да помогне за подобрување на квалитетот на претпријатието производи. Тоа е неопходно, прв од сите, потрошувачите. Втората задача - максималното намалување на трошоците на претпријатието за производство на повеќето производи, толку повеќе се заинтересирани во самата организација. Сепак, решението на вториот проблем, и нема да го спречи потрошувачите: факт е дека ако долниот буџетот на работното место, како и конечниот производ ќе биде поевтино. Ова значи дека ќе биде достапен на масите, и затоа лесно да се продаде. Така, анализа на функционалната вредност помага не само намалување на трошоците, но исто така и зголемување на продажба на пазарот, кои природно имаат позитивно влијание врз просперитетот на компанијата. Патем, овој метод на анализа за прв пат е измислен од страна на дизајнер Sobolev, а сега тоа е успешно се користи од страна на претпријатија од целиот свет.

Како да се спроведе функционална анализа на трошоците? Фактот дека конкретни насоки за ова прашање бр. Сепак, постои искуството на многу компании кои го користат овој метод. Ние нудиме еден одблизу на функционална анализа на трошоците во следниот пример.

Прво, ние треба да ги делат сите информации за фазата. Првиот - функционален модел на компанијата. Еве, основната единица кола се наоѓа во центарот, ќе биде главната функција на претпријатието, на пример, "да се направи меки играчки", "производство на модерен облека" - се обиде да се изолира на главната линија на вашиот бизнис - нешто што вашата фирма на крајот се испорачува на пазарот за продажба. На левиот раб на потребата да ги сними сите материјали и суровини. На десната - средствата за производство - машини, машини за шиење, топење продавница, итн Топ напише две важни единица - документација и производство план. А дното - претпријатие ресурси. Така да сликовито го опишуваат основните трошоци кои не може да се исклучи, но под услов, ако сакате на компанијата да ја исполни својата примарна функција.

Следно, ќе одиме во втората фаза, која се нарекува модел на вредноста на компанијата. Функција, во овој случај, обично два. Тие стојат во центарот и се неразделни. Тоа е, тие се надополнуваат една со друга и презентирани во согласност интеракција. Функцијата 1 до 2 функција е стрелка која покажува резултат до излезот. Топ 1 и 2 функции се сместени 2 големи блокови, кои се нарекуваат ресурси. Од лево на 1 функција Селектирај суровина, како и правото на вториот - производ. Крајна - исти ресурси. Во близина на стрели, кои одат од врвот до блокови на ресурси, треба да се одбележи на вредноста на овие процеси. Па работата на претпријатието и на трошоците на секоја услуга е шематски видливи.

Функционално - анализа на вредноста, на пример на кој ние се смета, врши. Останува само да се извлечат соодветни заклучоци и да се забележи од нив за понатамошна работа.