Развој на менаџмент во Русија

развој на менаџмент во Русија сега е еден од приоритетите на шефовите на различни видови на бизнисот. Далеку не сите претприемачи успеат соодветно да управуваат со материјални и човечки ресурси. За жал, повеќето мали бизниси не обрнуваат доволно внимание на основите на бизнис работи и економијата.

Денес, постојат две важни проблеми на управување во Русија.

Прво, реалната состојба на домашната економија е многу различен од условите во кои раѓањето одржа своите принципи Западен управување, но кој е ориентиран на руската економија. Суштината на овој проблем е да се избере алатки што се предвидени за негово решавање. Со други зборови, на домашните економисти не се земе во предвид фактот дека, користејќи ги искуствата од земјите од Западна Европа се резултат на тоа, во многу нешта се разликува од очекуваното.

Второ, развој на управувањето во Русија се поврзани со таков проблем како несовпаѓање соодветно ниво на компетентност на денешниот бизнис лидери. Овој факт може да доведе до лоши одлуки во управувањето. До неодамна, категоријата на држави беше формирана од страна на експерти, се покажува дека се професионалци во претходните мислења. И, достигнувајќи секоја нова ниво, тие ќе продолжат на административната скала на највисоките раководни позиции.

управување проблем е тоа што, окупаторската менаџерската позиција, менаџер е специјалист без основни персонал и бизнис вештини за управување. Затоа, пред да ја преземе одредени одлуки, шефот мора да бидат примени на минимален пакет на знаење, врз основа на студијата од најмалку пракса адаптација на руската економија.

Една од најчестите грешки направени од страна на менаџери - целосно исклучување на себе од работа, која има за цел да создаде системи за управување. Во суштина, менаџерите сметаат дека, со преземање на работа, задача врши во целост. А со тоа и изградбата на ефикасно управување станува се однесуваат само еден специјалист со комплетна незаинтересираност од страна на сите вработени. Со овој пристап кон управувањето на организацијата за да се постигне одреден успех е тешко.

Исто така, на сите погоре, може да се додаде дека развојот на управување во Русија е придружено со проблеми, како што се управување со вработување, банкарски менаџмент, кризата за управување, како и примена на информатичката технологија во управувањето. Најважното достигнување во работењето на овој сектор на активност - да се утврдат приоритетите во решавањето на проблемите е опишано погоре.

За подобро разбирање на суштината на управување е да се разгледа на фазите на развој на менаџмент во Русија.

Оваа индустрија има развиено за долго време. Активирање на пати раководството за управување датира од 16 век, која се карактеризира со елиминирање на фрагментација и Федералната унија на сите пазари.

Значителен придонес за управување на историјата направени Катерина II во 18 век. Подобрување на системот за управување, Русија била поделена на 50 провинции на чело со гувернери. При што секој од провинциите понатаму се поделени во неколку окрузи (во просек 10-15).

развој на менаџмент во Русија продолжи под Александар I. Во 19 век се одржа формирањето на министерствата, и понатамошни реформи се спроведуваат како селанец, руралните и во урбаните средини.

На почетокот на 20 век беа предложени реформи П. Столипин во областа на територијална самоуправа, која вклучува употреба на различни изборни системи и елиминирање на социјалната класа хиерархија во државната администрација.

Тоа е во оваа насока и продолжи понатаму развој на менаџмент во Русија, ефективноста на која се уште е зависна од јавната администрација.