Организација и планирање на производството: управување на логистички трошоци во претпријатието

Организација и планирање на производството, промени во условите на конкуренција, контрола на квалитет и компјутеризација на производните процеси, потребата на потрошувачите за храна - сите овие барања потреба од решавање на проблемите претпријатија ефективна контрола на трошоците за производство. Намалување на трошоците за складирање, транспорт операции ја зголемува позицијата на претпријатието меѓу конкурентите и лидерство во системот на односи на пазарот. Од суштинско значење во овој случај игра од страна на организацијата и на технолошката индустрија, избор на оптимално решение во однос на трошоците за логистички операции.

трошоците за логистика поврзани со складирање, транспорт, набавка, собирање и обработка на податоци наредби. Според содржината тие личат на трошоците за производство, трошоците за превоз за испорака и испраќање на стока. Постојните претпријатие организација на производство, подготовка на нов производ на своите транспорт и испорака на клиентите се значаен сет на проблеми чие решавање е потребно за да се обезбеди ефикасно користење на финансиски средства на претпријатието.

Трошоците за превоз се збир на трошоците за управување и спроведување на логистички процеси, со одредени ограничувања движење на материјалот проток не е изолиран од трошоците на компанијата сметководство. Ова го прави тешко да се процени нивното ниво, и анализа на нивното влијание врз ефикасноста на системот за логистика.

Главните компоненти на логистички трошоци се трошоците за управување со инвентар и трошоците за превоз. Организација и планирање на производството се земе предвид дека логистички трошоци настанати како резултат на функционирањето на снабдување канали, методи и дистрибутивни канали. За индивидуални претпријатија тие треба да бидат претставени како збир од три главни компоненти: трошоци за снабдување (LCN), производство и преработка или оперативни трошоци (IX) и за дистрибуција и продажба на трошоци (IX): LC = LCN + LCQ + ЗКП. Сегашната организација и планирање на производството на ниво на претпријатија, да обезбеди дека логистички трошоци се утврдуваат со процент или паричен износ на продажбата на единица на составни делови или на набавката на суровини.

трошоците за логистика за управување треба да се базира на неколку принципи: директна комуникација со трошоците на процесот на производство, сообраќај и продажбата; планирање на трошоците за логистика; сигурноста на база на информации за планирање; формирање на логистички трошоци во претпријатието како целина и посебно за единици; пресметување на логистички трошоци за одреден временски период.

Така, ефикасна организација и планирање на производството, управување со висок квалитет на логистика се постигнува со намалување на логистичките трошоци на претпријатието, кои ги покриваат областите на понудата на производство и маркетинг.

Проблемот на проценување на ефективноста на иновации посветени доста научни трудови. Во принцип ја оценува ефикасноста на можни проекти за инвестирање во иновации во овие работи. Во домашната наука традиционално се користи теоријата на ефикасноста на производството. Во западната литература на оваа тема постојат различни пристапи за оценување на ефикасноста на иновации. Најинтересен работа, можете да се јавите на статијата "Мерење иновации ефикасност", од страна на Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) и Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), кој ги анализира извршувањето на иновациите на голем број на земји членки на ЕУ. Анализата на студијата се користат envelopment податоци (ДЕА) - метод врз основа на принципите на линеарно програмирање, со цел да се одреди релативната ефикасност на производните единици, определени како (DMU - Одделение за донесување на одлуки).