Кога висок обрт игра во рацете на раководството

Имиџот на компанијата, вклучувајќи ги и како работодавач, се состои од голем број на карактеристики (промет, продуктивност, профитабилност, економска стабилност), како одраз на успехот на бизнисот.

ефикасен начин

Од она што луѓето го велат, она што "оди на гласина" за компанијата зависи од приливот на клиенти, а со тоа и на профитната стапка, и изгледите за развој. За одржување на позитивна слика за некои компании го следат патот на "помал отпор": чин, преку својот персонал. Всушност, никој не знае подобро друштво од своите вработени, никој не може да се каже за тоа толку многу добри (или лоши).

Се разбира, не сите се избере патот. Организација, а особено за управување се многу различни едни на други кон своите вработени. Како вработени се доделени на компанијата и на компанијата за нив, тоа покажува промет. Бројките не лажат, но точната причина за тоа каде не е индициран за голем број на отпуштања.

Со цел да се одржи "добра" слика на работодавачите обезбедуваме не само целосна социјални. пакет на своите вработени, не само да се придржуваат на условите на договорот за вработување, како што се обезбедување добри услови за работа, но, исто така, да се слуша мислењето на вработените ќе се воведе на сите видови на социјална помош, поддршка во тешки времиња, се создаде поволна клима во тимот. Од една компанија никој не оди, и да разговараат за тоа само добро, дури и ако на услугата или производот не е направен од највисок квалитет.

Причините за смена на персоналот

Првото нешто што треба да се обрне внимание, на пример, инспекторите пример - е да се измери "рутинска работа." Ако тоа е повисока од просекот (20%), значи отпуштања случуваат постојано, и бидејќи во нашата земја, тоа е вообичаено да се отфрли во целост "доброволно", тоа е тешко да се разбере зошто стапка е толку висока (неусогласеност со Законот за работни односи, ниските плати и сл.). И заверена и не секогаш е потребна посебна причина: највисока - значи дека нешто во нас не е така. Но, ако главата се нарекува лизгање на земјиштето и добра причина, не деградирање на себе - тоа ќе биде подобро од стегање.

Кои се придобивките од главните играчи на пазарот

Една голема градежна компанија карактеризира со висока персоналот промет, и нејзиното раководство не му пречи на оваа бројка, како и во стратешкиот план, во делот "Управување со хумани ресурси" јасно воспоставена таква текст ", ние го задржи надвор од најлошото, промовирање на најдобрите." Работејќи во компанијата повеќе од 3 години се смета за голем успех. И да се движат нагоре во кариерата е можно само на неколку (забелешка повторно - на компанијата не е обична и прилично голем). Отпуштањата се постојани и значителни количини, често "безначаен" навидум причини: нарушување на етиката, искашлување од правила за комуникација со клиентот (не се нуди кафе еднаш клиент - отпуштен од работа). На што ги држи на компанијата.

Тоа е тешко да се одговори недвосмислено дали овој пристап е точен. Ако раководството е посветена на формирањето на "тим" (како што е овој термин психолози лекари разбере смирување, ефикасен тим на високо ниво на професионалци), е подготвен да го жртвува (време да се прилагодат на нови вработени, трошоци), а потоа ригорозни избор е единствениот вистински решение. А висок промет - привремен феномен.

резиме

Ако организацијата се фокусира на понатамошен развој, достигна едно одредено ниво на финансиска стабилност, управување треба да ја следи смена на персоналот и намалување на високите стапки. Ако компанијата веќе има постигнато многу, земајќи голем сегмент на пазарот, треба да размислат за формирање на имиџот на компанијата како само еден од ваков вид, кој работи исклучиво професионалци, а услугата е секогаш врвот изрез. Се до моментот на управување ќе бидат во можност да се соберат околу него тим, немаат време да ги затворите очите на висок индекс на "рутинска работа."

Но, секогаш, во секоја ситуација, треба да се запамети за причините и планирање на мерки за нивно решавање, во право време да се започне овој план. Сепак промет "јаде" време за да пребарувате за нови вработени, и нивните последователни адаптации, предизвикува трошоци и дури и го фрла еден оформен правец на активност на компанијата.