Иновации во управување со персоналот: не се открие Америка

управување со човечките ресурси во модерна организација постепено се менува својата функција до единицата на услугата-услуга за вршење на функциите на бизнис партнер. Во овој поглед, сите иновации во управување со персоналот бара внимателна анализа и детален оправдување.

Со цел да се процени економската изводливост на иновации, се применуваат методи за бизнис вреднување и анализа на инвестициите. За нивната примена треба да се земат предвид два фактори. Првиот и главниот фактор - на човекот. Улогата на човекот во процесот на производство на различни организации е значително различна. Во еден случај sotrudnik- продолжение на механизмот за производство, сите негови постапки јасно специфицирани и регулирана. Во друг случај на лице е потребно да се вежба максимална креативност, иницијативност и креативност. Евалуација и анализа на човечкиот фактор најлесно се врши во првиот случај, бидејќи тоа е најлесно да се фактор predskazat.Vtoroy - близината технологија резултати комерцијален производ и можност за проценување на приходите компонента.

Многу често, иновации во управување со човечките ресурси почнува со вработување менаџер, кој е зрел за воведување на иновативен проект во животот на организацијата кој сака да добие признавање на колегите и на способноста да се издвоите во очите на работодавачот. И менаџер одбива овој метод во напредни списанија посветени на работата со човечките ресурси, во кои аргументи ќе бидат обоени со ефикасноста на иновации на пример на добро позната компанија во Германија. Но, управување со човечките ресурси во Германија и Русија, исто така, има некои разлики во власта, така да се каже, "на спецификите на локалното население." И иновацијата не е навикнат на вештачки создадени услови и за вработените и раководството ќе биде тешко да се објасни нејзината изводливост. За секоја компанија бара само оние иновации во управување со човечките ресурси, потребата за која е јасна и разбирлива за поголемиот дел од клучните вработени, а кои се однесуваат на потребите на одредена фирма.

Прво што треба да се идентификуваат неколку вистински клучните прашања кои треба да се решат. Изберете еден од нив и да ги анализираат можностите за негово решавање. Потоа да го изберете најдобрата опција која се рекламира меѓу другите раководители на сектори со оправдување за неговото значење за организацијата. Проследено со пилот имплементација. Спроведувањето ќе имаат потреба од вработување менаџер да се мобилизираат сите професионални квалитети, способноста да се предвиди пречките и распоред ресурси. Ако тоа е успех, иновации е вграден во животот. Подоцна иновации во управување со персоналот, се анализираат и, доколку е потребно, поправени. Планирани и реалните резултати, ќе има некои разлики, тие се анализираат и се предмет на прилагодување.

Важно е да се пресмета и оценка на сите фактори на ризик за воведување на нов проект: да се направи листа на нив, да ги проценат силата на влијанието на секој поединечен фактор во конечниот исход, за да се процени степенот на веројатноста за нивното настанување, да се развие еден сет на мерки за намалување на влијанието на овие фактори.

Секако, едно од најважните прашања за управувањето со финансиските инвестиции ќе бидат ефикасни во овој проект, како и намалување на трошоците во иднина. Ако иновации спроведена од страна на Канцеларијата за човечки ресурси, ќе биде успех, неговото значење за менаџментот на компанијата ќе се зголеми значително, да се зголеми мотивацијата на професионални менаџери да работат со вработените, плус непроценливо искуство од спроведувањето на новиот проект. Во иднина, компанијата ќе се фокусира на развојот на човечкиот капитал и систем за решавање на проблемите.