Ситуациона пристап - 21 век диктира свои правила

Во сегашната фаза на човековиот развој стана очигледно од фактот дека не сите проблеми во одредена дисциплина, без разлика дали тоа е за управување, менаџмент, психологија, може да се реши во традиционален начин, со користење на веќе се тестираат алгоритми. Тоа е повеќе важно да се дејствува на одредена состојба на работите, односно, користејќи го пристапот за вонредни ситуации.

Со оглед на, на пример, администрација, може да се каже со сигурност дека само главата се смета за ефикасен, кој не користи клишеа, и се обидува да работат надвор секоја одлука врз основа на околностите. Но, ние не треба да се претпостави дека ситуациона пристап - тоа е комплетен отфрлање на вистини и достапните теоретски податоци. Напротив, знаејќи дека оваа информација и сопственик неа, можете да во дадена ситуација да се развие не една, туку неколку начини да се реши.

Ситуациона пристап не се смета за науката. Секој што refracts како што се бара од страна на теорија, но во било која гранка на знаење, оваа категорија е да се прилагодат на она што се случува, а потрагата по ефективни техники и методи во остварување на целта во дадено место и време.

Бидејќи тоа беше прашање на контрола, тоа е потребно да се разгледа на ситуациона пристап кон лидерството, како еден од основните концепти. Овој пристап се карактеризира со четири најпознатите теории.

I. Модел Ф. Фидлер

Автор е предуслов за постоење на таква група, кои се меѓусебно поврзани и меѓусебно зависни еден гол на начин да се постигне тоа. Фидлер верува дека работата на групата, врз основа на односот меѓу лидерот и најмалку им на вработените, како и за следните променливи ситуации кога:

А. авторитет на лидер.

Б. Способноста да се распаѓа на структурата на проблемот.

Лидерот Б. Сила, односно овластувања.

II. Пристапот на Мичел куќа, која е исто така наречен "Пат-цел"

Оваа теорија се идентификувани одредени техники кои треба да им помогне на лидер во остварувањето на целите група:

1) Објаснување на одговорностите на секој вработен.

2) Учеството, поддршка, поправени грешки.

3) мобилизирање на групи за да се постигне целта.

4) Промоција на потребите што главата е во состојба да ги задоволи

5) Исполнувањето на овие потреби на повеќето, откако ќе се достигне целта

III. Теорија на Hersey и Бланшар

Авторите тврдат дека одреден стил на лидерство утврдени со подготвеноста на вработените да ги вршат задачите. За возврат, ова зависи од фактори како што се:

1. Надлежност уметник.
2. Желбата за извршување на една цел.
3. доверба работник во решавање на проблемите.

IV. Vroom модел - Yettona

Петмина се идентификувани во овој модел на управување со стилови :

A, B - автократски.

C, D - советодавна.

D - целосно учество.

И во исто време, тоа укажува дека лидерот донесува одлуки без да се консултира со група; Б - таа ги зема предвид нивните совети, но последниот збор се уште е со него. Б - земајќи ги во предвид сите ставовите изразени, одлуката, г-дин - од пребарувањето за консензус, што е, вкупниот исход што ќе одговараат на сите.

На ситуациона пристап кон лидерството, имплементиран преку претстави теорија, во пракса, се гледа во фактот дека лидерот мора да поседуваат одредени карактеристики кои се својствени на лицето, може да се доведе на работниците да ја зголемат нивната продуктивност.

Во исто време ситуациона пристап - тоа не е од пребарувањето за универзален стил кој ќе се вклопат во секој контекст. Напротив, тоа е повеќе соодветна на концептот на адаптивни стил.

Така, ситуациона пристап помага лидер, врз основа на различни методи и техники на располагање да ги избереме оние кои се прифатливи во одредени околности. Назначено со тоа, комбинација, мешање на стилови не е забрането, доколку тоа овозможува ефикасно донесување одлуки, кои подоцна се утврди ефикасноста на менаџерот.

Тоа е причината зошто во време на брзиот технолошки развој и дневните промени на животната средина, било да е тоа економијата или политиката, важно е да се замисли дека таков пристап за вонредни ситуации, и што го јадат.