Принципот системи во одредувањето на стратегијата за управување со иновации

Во конвенционална смисла на стратегија во бизнис се смета како општ курс на дејствување, се осигура дека целите, можности за компанијата и интересите на своите вработени. Стратегијата е неопходно да се почитуваат принципот на конзистентност и да се земе во предвид реалните услови на одреден период на корпорацијата развој.

Корпоративниот бизнис стратегија, со користење како основа на принципот на системи за управување, значи способност да ефикасно искористување на расположивите материјални и интелектуални ресурси, со цел да се постигне најдобрите можни резултати. За комерцијални организации е да се добие економски (приход, добивка) или социјален ефект преку производство или обезбедување на услуги барем на трошоците и квалитетот за да се задоволат потребите на пазарот. може да се обезбеди успешна имплементација на производи (услуги) во присуство на конкурентни предности. Затоа, стратегијата мора да вклучуваат (во прилог на теми како што се корпоративна мисија, принципот на системи, производи (услуги), бизнис портфолио, ресурси, привлекување на инвестиции) развој и употреба на иновации, врз основа на кои ќе се совлада нови технологии, создавање на нови видови на производи или подобрувања на постојните, обезбеди пристап до нови пазари.

Дефинирање на стратегии за секоја организација има свој оригинален пристап, земајќи ги во предвид принципот на системи во психологија, и во зависност од интелектуалниот потенцијал на динамика на развој, пазарна позиција, карактеристиките на стоките произведени или услугите, финансиската состојба и други фактори. Во исто време, како што експертите се напомене, има хипотетички структура на стратешки план, кој ви овозможува да се примени принципот на конзистентност во евалуација на производство и економски и комерцијални активности, на ефикасноста на управување со ресурсите. Централно место во оваа структура се иновации , како најважен фактор во постигнување на организациските цели.

принципот системи предвидува дека предуслови за спроведување на стратегии за управување врз основа на иновациите се:

1) постоењето на Центарот за иновации, способен за генерирање на креативни идеи и да се создаде нови технички (технолошки) решенија на ниво на пронајдоци;

2) на ефикасен систем на селекција на иновативни проекти од страна на оценување на техничките и економските нивната важност;

3) целно ориентиран пристап кон дизајнот и имплементацијата;

4) на индивидуални и колективни интерес за остварување на целите на проектот;

5) економски и социјални услови, обезбедување на подложност на иновации;

6) систем за ефикасно управување со проекти;

7) се фокусира на задоволување на потребите на пазарот.

Главниот проблем на овој систем иновации центар:

а) утврдување на насоки на иновативен развој на организацијата;

б) производство на идеи (дизајн) да се создаде нов производ или технологија;

в) Избор и оценка на алтернативни решенија на располагање, кои може да се користи како аналози;

е) формирање на програмата за истражување организациски модел и неговото спроведување;

г) развој на техничка документација и производство верификација processability на нов производ;

д) образложението на показатели за економската ефикасност и потребните финансиски средства (буџет) за нејзиното спроведување.

Со оглед на постојано зголемување на нивото на меѓународната конкуренција, и желбата да се биде лидер во производство на нови производи за кои бараат високи трошоци за истражување и развој, заедно со постоечките истражувачки центри, тоа е препорачливо за создавање на истражување конзорциуми. Нивната задача - формирање на концепти на модерната технологија, како и развој на кориснички производи и процеси врши во куќата иновации центри.