Стимул - стап со кој на Антички Рим Прилагодено добиток и робови, така што тие работеле подобро. без камшик напредни работници и повеќе удари, и поттикнување за плаќањата се користат за зголемување на продуктивноста.
Тие се посветени на член од Законот за работни односи на Руската Федерација №129, а сега исплати поттик се дел од платата. Тие се различни, но најпознати се на наградата. Тоа е грешка да се верува дека било награда треба да биде предизвик. На пример, роденден или исплата на годишнината на организацијата не се. Во некои случаи, работодавачот дури и ги вклучуваат во даночната трошок. Сепак, со цената на платата вклучува секое плаќање за работата што ја врши во рамките на договорот за вработување. Факт е дека плаќањата поттик во насока на подобрување на продуктивноста на трудот и професионално ниво, освен тоа, тие може да го намали персоналот промет. Тие може да се инсталира за високо ниво на квалификации и вештини, со долго работно искуство и познавање на странски јазик ...
За вработените во државните буџетски институции податоци надоместокот се пресметува врз основа на "Листата на видови на плаќања заснован на стимулации". Овој документ е одобрен од страна на цел на Министерството за здравство на Русија №818 од 29. Декември 2007 година. Според документот, тие може да се обезбеди: за интензитетот и висока вршење на професионалните активности, за квалитетот на работа, работно искуство и стаж, како и резултатите од работата. Услови и димензии опишани во индивидуални и колективни договори и, следствено, може да биде различна. На пример, поттик исплати во образованието. Овој дел од фондот за компензација се дистрибуира помеѓу категориите на работници: шефот на образовна институција, неговите помошници, наставниот кадар и професионалци, поддршка на персоналот, како и еден дел од него е планирано за исплата на паушал бонуси. Во овој случај, плаќање на поттик за наставниците, туку на планот на нивната цел е различна од менаџерите на бенефиции. Евалуација на директорот се врши врз резултатите од сите образовни институции за одреден период во согласност со влијанието на перформанси.
Покрај тоа, работодавачот не може да се додели поттик исплати во случај дека не е заинтересиран за мотивација на своите вработени. Покрај тоа, таа може да ги инсталирате, но не и да се наплати, ако работникот не ги исполнува условите потребни за бонус.
Во случај кога работодавачот е заинтересиран за ефикасна работа на нивните потчинети, тогаш употребата на материјални и нематеријални форми на стимулација. Првата форма се:
- бонуси / награди;
- процент од профитот на организацијата;
- обезбедување на кредит;
- на стекнување на акции за повластени услови;
- субвенционирана обука / одмор;
- осигурување.
Не-финансиски стимуланси за да биде ефикасен во случај дека работникот ја разбира важноста на своите активности и има можност за професионален развој. Најчесто, овие две мотивациони делови дополнуваат едни со други.