Концептот на проектот: примери

Во секој случај најважно - правото почеток. Оваа изјава е сосема точно, за сега популарни управување со проекти. Значи каде да започнам проект? Што е концептот на проектот? Примери и теоретска основа за да одговорите на овие прашања е поканет да се разгледа во овој член.

Проектот на животниот циклус и производ

било управување со проекти е во тешка зависност од фазите на животниот циклус.

Поминува низ одредени фази на развој, проектот е изменета и бара нови форми на контрола и управување. Треба да се напомене дека животниот циклус на проектот не се поклопува со животниот циклус на производот, кои се создадени во процесот или резултат на неговата имплементација. Производот започнува да постои уште од создавањето на сите негови делови и комбинирајќи ги во еден објект, кој може да се продаде или да се користат за доброто на сопственикот. Во овој случај, може да се создаде на производот:

• како резултат на проектот (ако тоа е една од неговите цели);
• во процесот на имплементација (ако производот е еден од чекорите за да се постигне било која од неговите цели);
• пред почетокот (ако тоа е услов за постоење на проектот);
• По завршувањето (ако тоа не е целта).

Така, "линија на животот" на проектот и производот може да се помине или не помина, но секогаш се зависни едни од други.

Фази на животниот циклус на проектот

На главната сцена се смета:

1. Иницијација.
2. Развој.
3. Имплементација.
4. Завршување.

Но, тоа не е само на поделба. Како дел од користење на три фази на животниот циклус на проектот финансиски евалуација на проекти, најмногу од сите:

1. Pre-инвестиции фаза (оправданост на инвестициите).
2. Инвестиции фаза (финансирање).
3. Пост- (економска евалуација на проектот).

Постојат повеќе детални и не како кохерентна структура на проектот на животниот циклус, кои се менаџери, во зависност од обемот на идеи, организационата структура на управување во компанијата, филијала на економската активност. Како и да е, целта на нашето внимание е почеток - фазата на иницирање, или со други зборови, концептот на проектот.

Што е иницијација?

Отпочнување, развој и дизајн концепт вклучува збир на процеси, што во крајна линија утврдена од страна на менаџерот, врз основа на различни надворешни и внатрешни фактори. Сепак, треба да резултира со општа листа на прашања кои треба да барате одговорите во оваа фаза:

1. Кои се предуслови за реализација на овој проект?
2. Со кој се потврдува потребата за неговото спроведување?
3. Што е надворешната средина на идеи?
4. Кои се главните цели?
5. Што е степенот технички изводливо идеја?
6. Кои се финансиските услови на зголемени оживотворување на идејата?
7. Дали има јасно разбирање на времето за почеток?

план на проектот концепт исто така вклучува следните основни чекори:

1. Дефинирање на главните начини за спроведување на идејата.
2. Доделување одговорност за имплементација.
3. Определување на бројот и составот на тимот на проектот.
4. Одредување на очекувањата на засегнатите страни.
5. Формирање на проширената листа на процеси.
6. На интегриран анализа на ресурсите потребни за да се постигнат поставените цели.
7. анализа на ризик и претпоставки.
8. Воспоставување на целокупниот план за управување со проектот.
9. Овластување (почеток).

концептот на проектот на крајот е да се развие повелба кој ги вклучува сите прашања и проблеми што е опишано погоре. Точност на броеви наведени во овој документ, често не надминува 25%, тие сепак се потребни за почетна почетокот на проектот.

повелбата за развој

Формирањето на концептот на проектот е невозможно без процесот на изработка, изјавувајќи неговото постоење и кои содржат, во прилог на оригиналните барања и цели, како и овластувањата на управителот и износот на средствата распределени.

Повелбата на проектот е јасно структуриран и мора да ги содржи следниве делови:

1. Листа на големи промени.

2. одобренија состојба.

3. целокупната приказна:

• цели;
• образложение;
• очекуваните резултати;
• како финален производ или крајната цел;
• главните фази на имплементација;
• засегнати страни во проектот и нивните очекувања;
• ризици, претпоставки, ограничувања;
• шема за контрола на процесот и на тимот.

4. Основни принципи на работа.

5. Поврзани документи.

При подготовката на таков документ, како по правило, се користи од страна на експертски проценки, главната улога во која игра на квалификуван проект менаџер.

Идентификување на засегнатите страни

Да се создаде концептот на проектот е значително погодени лица имаат директен интерес во резултатот. Идентификување на овие лица е да се оцени фактори кои влијаат на проектот. Како дел од овој чекор се врши усогласување на целите со клучните корисници, дефиниција на улогите на директни и индиректни учесници, проценката на ризиците и неизвесностите поврзани со неизбежен судир на интереси, развојот на овие форми на информирање на луѓето во врска со напредокот на идеи.

Сите информации за одреден начин на кругот на лица кои се чуваат во регистарот засегнати страни. Овој регистар е на располагање на менаџерот на проектот и да ги користи за контрола на зони и степенот на влијание врз бизнис процесите и тим.

концептот усвојување

Пред одобрување на концептот е темелно тестиран и прилагодување на сите елементи на својата разгранета структура: финансирање, имплементација техники, влијанија, ризици, итн Се тврди концептот на проектот само по консултација со сите заинтересирани страни, вклучувајќи ги и владините и општинските структури ...

Воведувањето на концептот на

Концептот на Проектот се реализира преку спроведување на планот, што е снимен. Во текот на спроведувањето на идејата постојат разни промени кои се напишани и одобрени од страна на управување кои влијаат на дното линија. Следење на овие промени и контрола на квалитетот - можеби најважниот за управување со процеси во текот на спроведувањето на концептот.

Пример 1: Концептот на изградбата на проектот

Развој на концепт за проектот за изградба треба да содржи:

• анализа парцела;
• на градење на ограничувања;
• сегашниот статус на таа територија;
• процена на потенцијалот за неговиот развој;
• анализа на пазарот на недвижен имот (капацитет, сегментација);
• идентификација на потенцијални конкуренти;
• проценка на динамиката на побарувачката;
• идентификација на потенцијалните купувачи.

Спецификите на проектот за изградба може да се смета за варијација на користење на расположливото земјиште. евалуација инвеститорот тука доаѓа до израз во формирањето на концепти. За извршување на правилен избор користи SWAT анализа, мултифакторна моделирање и други алатки.

По решавањето на овие приоритети изготвен нацрт-повелба, која, покрај деловите што споменавме погоре, треба да содржи:

• концепт за развој (основни карактеристики на местото, транспортната инфраструктура план, совети за архитектонски и планирање одлуки и градежни материјали и фондации уредување);
• концептот за маркетинг (ценовна стратегија, приближна распоред на продажба / лизинг, промоција стратегија);
• финансиски план (инвестициски потреби, профит прогноза, приближно распоред на парични текови).

Пример 2. Концептот на спроведување автоматизација на системот

Развој на воведувањето на концептот на проектот на автоматски систем за продажба на една книжарница треба да ги содржи следниве специфични теми:

• Евалуација на книги на интернет пазарот во однос на обемот и цената на имплементација.
• Утврдување на цената на содржината на онлајн продавница.
• Се идентификуваат потребите за дополнителни пазари во постоечките продавница книги.

Концептот на оваа модернизација работа продавница ќе има неколку цели: создавање на онлајн продавница, обезбедување на нејзината ефикасност и да се постигне одредено ниво на нарачки преку новата онлајн ресурс.

Таквите цели може да се постигне со секвенцијално следниве задачи:

• развој на техничките спецификации;
• извршувањето на работите на онлајн продавница;
• шема за развој испораки издавање на книги на купувачи;
• рекламирање;
• договори со онлајн платните системи.

Пример 3. Концептот за модернизација

Концептот на проектот е воведување на нови технологии во постоечкиот производствен циклус е секогаш се развива, земајќи ги предвид спецификите на претпријатие и условите за негово функционирање. Особено внимание се посветува на следниве чекори:

• Идентификација на "ранливи елементи" на синџирот на производство (воведување на нова технологија или мора да се замени со проблем или да не ја провоцира нивниот неуспех поради повреда на интегритетот на циклусот на должност).
• Развој на систем на постепено воведување на нови технологии (инкорпорирање на планот во процесот на производство на ново ниво - клучен елемент на модернизација, како тимови акција нерамнотежа и производители може да се негира сите пари потрошени за надградба).
• Проценка на потенцијалните вработени за управување и одржување на нова опрема.

Меѓу целите на еден ваков проект, како по правило, се наведени и карактеристиките на ажурирани производство по обем и брзина на празнење.

Со оглед на погоре, јасно е дека концептот на проектот ги вклучува главните одредби кои се однесуваат на неговата содржина, економските придобивки, физибилити и последици. Во овој поглед, на концептуалната одредбите од новиот идеи потребни за да се развие или да започне нов бизнис, тоа е потребно да структура, оцени и да преговараат, пред да се пресели на вистински промени и финансиски инвестиции.