Дробен организационата структура на претпријатието

Концептот на организациска структура се состои од два дела - ова е концептот на организација и структура. Вторите, пак, претставува нареди елементи на системот, меѓусебно поврзани линкови кои формираат систем (главно без оглед на своите цели и елементи). Сепак, организацијата на овие елементи на системот зависи од својствата на елементите (и спроведува на намена).

Системот организациска структура за управување има скелетни форма - е основа на секое претпријатие. Тоа се одразува на нивото на социјален и економски развој на раководството на субјектот, форма на организација на производството , итн

Бројни разлики во областа на активност, карактеристиките на производите, локацијата и големината на претпријатијата да предизвика различни организациски структури.

Видови на структури за управување со

управување со часови, се разликуваат adhokraticheskie и хиерархиски организациски структури. Последните вклучуваат:

1. Линеарна - секоја активност е предмет на претпоставените. Предностите на оваа структура се ефикасност, едноставност, јасно утврдена врската меѓу единиците и на јасно дефиниран систем на управување со еден човек. Но, постојат значајни недостатоци. Главната - не е баш оптимално ниво на адаптација на промените (од раководството на толку многу одговорности и должности, таа мора да биде високо квалификувани). Во тоа време, таквата структура ретко се користи.
2. Функционални - се посебни единици, кои се одговорни за одредена активност. Оперативни менаџери имаат право да даде инструкции на сите линкови на пониските нивоа во рамките на своите надлежности, со што го прекршил принципот на единство на команда. Оваа структура, исто така, не е многу популарен.
3. Линеарно-функционални - главните активности на управување, кој е поддржан и одржуван од страна на функционални единици, се врши од страна на менаџери линија. Предностите се да се зачува принципот на единство на команда, брза имплементација на директиви и одлуки. А недостаток е не многу значајна разлика меѓу власта и функциите на линеарни единици.
4. Дробен организациската структура - издвоите самостојна единица за контрола на индивидуално производство, како и некои од карактеристиките на процесот на производство. Во оваа структура, лидерите на чело одделенија се одговорни за извршување. Дробен организациона структура се базира на три принципи. Ова е вид на производи, на регионален принцип и да се фокусира на одредена купувачот.

Дробен организациската структура е на четири вида:

1) divizionalno- продуктивен - се фокусира на се потенцира одредени производи во посебна постапка;

2) разделена-регионално - се фокусира на да се создаде независна единици во различни региони;

3) разделена организационата структура ориентирана кон купувачот - автономни единици да бидат распределени;

4) мешан тип.

Треба да се напомене дека универзалната организациска структура не постои, затоа што сите контролните процеси потребни за да изберете соодветен опции кои ќе ги исполнат задачата.