Донесување одлуки модели

Со користење на специфични модел за управување со донесување на одлуки поради голем број на причини, како што се сложеноста на реалниот свет експерименти, ориентација за иднината.

Пред Осврнувајќи се на широко се користи модели за основниот модел на донесување одлуки.
· На физичкиот модел, кој е предмет на истрага со помош на својата намали или зголеми откривање. Тоа е речиси симулирани интегритет;
· Аналоген модел, кој е аналоген на предметот на проучување, чие однесување е слична на онаа на вистински објект, но очигледно тие не се совпаѓаат.

· Математички модел или симболични. Таа користи симболи кои претставуваат карактеристики или својства на објектот.

Симулација - процес, за да можеме да го означи фази на донесување на одлуки.
Изјава на проблемот. Ова е главната фаза од изградбата на моделот, која му овозможува на проблеми поврзани со управувањето решение право. Верен изјава за проблемот понекогаш е поважно од неговото решавање. Да се најде оптимално или прифатливо решение за одреден проблем што треба да знаете неговите компоненти. Ова ќе ви овозможи да се направи разлика на симптоми од причини кои треба да бидат способни да се направи секој лидер.
Изградба на моделот. Ова е следната фаза. Инвеститорот дефинира главната цел на моделот, како и спецификација на излезот или се смета да се добие, со користење на моделот, помагајќи им на управување со ефикасно да се реши проблемот со кои се соочува нив. Овде е потребно да се утврди на информации потребни за изградба на модел кој ќе ги задоволи овие цели и даде право на информации на излез.
модел тестот за автентичност. Главниот аспект на тестот е во одредувањето на степенот до кој изградени модел на реалниот свет. Неопходно е да се утврди дали сите материјални компоненти кои се вградени во моделот, соодветните фактичката состојба. Проверете често покажува дека дизајниран модел не е совршен, бидејќи Таа не содржи сите потребни променливи. Овој чекор е неопходен, исто така, да се утврди степенот на доверливост на информациите добиени од страна на модел, утврдување на неговата способност да се помогне на раководството да го реши проблемот.
Примена на моделот. Не постои модел на донесување решенија за управување не може да се смета за успешна, додека до донесувањето одржа и не се разбере и примени во пракса.
Ажурирање на моделот. Дури и на успешен модел на одлуки, ги помина сите фази на процесот на донесување одлуки за управување треба да се ажурира.
Како и со другите методи и средства, моделот може да предизвика грешки. Ефективноста на моделот е намалена од дејството на потенцијалните грешки.

Донесување одлуки е процес, затоа што тоа е потребно да се произведе серија на меѓусебно поврзани чекори. За проблемите на донесување одлуки не се користи единствено решение, но различни начини на донесување одлуки.

Општо земено, процесот на донесување одлуки може да се претстави во пет фази, но вистинскиот број е определен од страна на конкретниот проблем.

1. Дијагноза на проблемите. Постојат две опции за решавање на проблемот. На проблемот може да се однесува на ситуација во која не се постигне своите цели. Потребата за управување на донесување одлуки е очигледно, тоа е реактивен управување. Но, понекогаш, како проблем се сметаат за потенцијални ситуација.

2. Формулирање на критериуми и ограничувања на процесот на донесување одлуки. Кога дијагностицирање на проблеми е да се утврди дека е можно да се направи. Менаџерите треба да се утврди ограничувања во однос на постигнување на резултати и нивните алтернативи.

3. Идентификација на алтернативите. Која треба да биде во доволна количина. Но, секој од нив мора детално да се анализираат и се мери.

4. Евалуација на алтернативи. Во следната фаза - да се избере најпосакуваниот алтернативи врз основа на оценка.

5. Избор алтернатива со повеќе поволни последици.

Како што покажува практиката, методите на управување со одлуки и нивниот квалитет е во голема мера зависи од главата на неговата ментална состојба.