Даглас Мекгрегор: придонес за управување со

Како експерт во социјална психологија р Даглас Мекгрегор долго време се занимава со управување со прашања. По завршувањето на Втората светска војна, неговото име е тесно поврзан со брилијантни идеи во оваа област.

За жал, придонес Даглас Мекгрегор на управување се направи само благодарение на еден завршена работа. Ова дело беше единствениот што научниците може да се замисли светот пред смртта го зеде до 57 години живот. Теорија X и Y Даглас Мекгрегор и неколку верзии на статии кои не се завршени, - единствениот наследство на американскиот социолог.

Основната идеја на X-Мекгрегор

Даглас Мекгрегор направи две претпоставки за однесувањето на човечката природа. Во текот на студијата, рече тој, колку што може да биде двострано човечката природа.

Така, теоријата Х Даглас Мекгрегор претпоставува негативно мислење за луѓето.

Се карактеризира еден човек како некој кој:

• има амбиција (дури и во мала мера, оваа функција е заеднички за сите);
• Тој не сакал да работи;
• има за цел да се избегне одговорност;
• Тоа може да работи ефикасно само ако строг надзор.

Основната идеја на Y Мекгрегор

За возврат, теоријата Y Даглас Мекгрегор карактеризира лице со позитивен аспект.

Тоа покажува човек, како човек кој е во состојба да:

• да се само-организација;
• да преземат одговорност;
• се согледа работата како природна работа, кој е споредлив со играта или одмор.

Овие спротивставени теории се стави напред врз основа на истражувањето.

Дефинирање на параметрите на теоријата

Постојат голем број на основните фактори, кои ги анализирале Даглас Мекгрегор. Теоријата на x и y се базира на активностите на Извршниот на работното место. Студијата покажа дека постојат одредени параметри кои дефинираат активностите на извршната власт. земајќи ги под негова контрола, контролата може да се контролира и активностите на нивните подредени.

Овие параметри се врз основа на:

• проблеми добиени подредени;
• време добивање на работни места;
• верување одржана од страна на работникот, за да се гарантира приемот на награда;
• како и извршување на работните задачи;
• очекувано време на извршување на задачите;
• колективниот (внатрешниот круг), која спроведува операција роб;
• обезбедените средства за извршување на задачите;
• упатства издадени од страна на управување;
• роб верувања за да се натераат сите можни за задачата;
• Надомест гарантира за успешно извршување на работата;
• подредени ниво на вклученост во областа на проблеми поврзани со работата.

Даглас Мекгрегор изрази мислење дека одредбите кои се однесуваат на теоријата Y, поблиску до вистината. Тие ја претставува работниците, според тоа, дека овие одредби треба да се земат предвид при градење на политики и практики за управување.

Теорија X: нејзините главни одредби

Одредбите кои се однесуваат на теоријата Х, се како што следува:

1. Врз основа на неговата природа, вработените имаат исклучително негативен став за работа. Тие се обидуваат со сите средства да се избегне тоа, доколку оваа карактеристика услови.
2. За да се постигне саканиот резултат на подредените треба да бидат принудени да работат. Вработениот треба да биде под строга контрола. Алтернативно, ова може да се користи казна од сиромашните извршување на работата.
3. Вработените практикување на тактика на избегнување на обврските поврзани со нив. За уште повеќе да продолжи со работа бара формална водство речиси во секое време има во оваа просторија.
4. Приоритет за поголемиот дел од работниците треба прво на сите чувство на сигурност, а потоа и сите други фактори кои се поврзани со работата. Обично, во такви услови ретко покажуваат голема амбиција.

Во теорија: нејзините главни одредби

Оваа теорија на Даглас Мекгрегор ги вклучува следните одредби:

1. Перцепција на работа усвоен од страна на вработените во иста природна форма како игра или на одмор.
2. Предвидени посветеност персоналот на неговата компанија и неговиот фокус на добивање на добар резултат во тек не ќе треба дополнителни насоки и имплементација на дел од контрола.
3. според статистичките податоци на просечен човек може да научи да ја преземе одговорноста за своите постапки, па дури и да научат како да се развие својата желба.
4. Меѓу способност на населението да се направи добри одлуки е доста широко распространета. Оваа способност не значи дека тоа е вродено во менаџерите на персоналот.

Теорија X: објаснување на првата позиција

Даглас Мекгрегор забележува дека одредбите кои се својствени во теоријата на X, се доста честа појава во литературата за организации. Всушност, практиките за управување и политики на овие одредби е исклучително редок.

Со оглед на фактот дека просечен човек се раѓа со чувство на одвратност за работа, Мекгрегор дури и може да трага во историјата на оваа одредба и да се идентификуваат акцент, која ја води менаџери. Тие изразија загриженост во врска со, најверојатно, ограничени производство тома. Ова доведува до формирање на посебен систем на поединецот надомест. Нејзината улога целосно покажува дека на основа на овој систем е верувањето дека со раководството на потребните напори за борба човечка тенденција да БЕГААТ од работното место.

Теорија X: објаснување на втората позиција

Од погоре излез на втората позиција. Со оглед на вродена човековите неподготвеност за тимска работа, постои потреба за конкретна акција од страна на менаџментот.

Овие активности се:

• принудувајќи на поединецот да ја извршуваат работата;
• врши контрола;
• насочи своите постапки;
• пракса во однос на повеќето од лицата малтретирањето политика.

Сите овие активности се во насока на поединци принуда за правење нејзиниот придонес кон постигнувањето на севкупните цели на организацијата.

Во овој случај, може да се заклучи дека системот на наградување не е гаранција за успешна имплементација на задачите на вработените. Поттикнете фактор може да биде само прима закана од казна. И сето тоа доаѓа од верувањето дека луѓето може да се изврши само под влијание на надворешните принуда и контрола.

Теорија X: објаснување на третата позиција

Третата позиција тврди дека просечен човек би сакале да се отфрли од страна. Тој се плаши од одговорност, не се карактеризира со присуство на специфични амбиции и неговата активност има за цел пред се безбедноста.

И покрај фактот дека социјалните и политички вредности на Америка укажуваат на присуство на идеален доблести на просечен човек, поголемиот дел од менаџерите во реалниот живот ја живеат верувањето дека "масата на медиокритет."

Врз основа на одредбите наменети Мекгрегор прави никаков обид да се докаже дека шемата не е интелектуална апстрактна. Тоа е широко распространета во практиките за управување на современиот свет.

Појаснување од теоријата

Одредби во рамките на теоријата на X, беа критикувани од Мекгрегор. Според теоријата Y, човек троши неговата ментална и физичка сила, а не само да се одмори или игра, но исто така и за работата што зборува за природата на овој природен тек. Затоа, просечниот човек не мора да се покаже непријателство кон задачата.

Потребата за надворешна контрола во овие услови е елиминиран. Лицето кое ќе биде предмет на самоуправување и самоконтрола, кои се одговорни за функцијата на надомест, што се дружат на поединецот со свои достигнувања. И на дел од највредните награда на поединецот за нивните напори е смисла на задоволување на потребите на себе-реализација и себе-афирмација.

Тоа е овие аспирации се основа за постигнување на целите на организацијата во рамките на теоријата на В.