Бостон Матрица: суштина, предности, недостатоци

Што е Бостон матрица? Овој духовит и оригинален начин на класификација производ е измислен од страна на група на Бостон пазарот предводена од Брус Хендерсон во крајот на 60-тите години на минатиот век. Јасно е дека тие го донеле на овој метод во табелата на четири квадранти. Според Хендерсон, секој производ или услуга може да се припише на еден од квадранти. Вертикалната оска на табелата - на стапката на раст на тестот на пазарот, хоризонталната - уделот на пазарот на производот (услугата). динамика на раст може да се разликуваат во зависност од економските услови и потребите на компанијата.

Четири типа на производ (услуга)

1. ѕвезди - производи кои имаат висок удел на пазарот во брзо растечките пазари. Како што донесе најголем профит, тие треба да ги заштити, чување, и, се разбира, да креираат нови ѕвезди.

2. Тешко деца - низок удел на пазарот во високо темпо на развој на пазарот. Тие трошат многу ресурси и малку даде. Ако сакате, зголемување на процентот на удел на пазарот бара значителни финансиски инвестиции.

3. крави за пари - за овие производи се карактеризираат со висок удел на пазарот и ниски стапки на развој на пазарот. Со мала инвестиција што донесе максимален профит. Млечни крави треба да се остави во портфолиото додека ситуацијата не се промени.

4. кучиња - низок процент и ниски цени. Ова неуспешни инвестиции кои трошат само ресурсите на компанијата. Нив подобро да се целосно да се елиминира или барем да се намали нивното присуство во портфолиото.

предности

Од гледна точка на анализа на внатрешните процеси, Бостон матрица има голем број на предности:

- дава генерализирана слика за конкурентноста на и побарувачката за производите на компанијата;

- помага во оправданоста на различни опции на маркетинг стратегии;

- се фокусира на крајниот корисник, производ, обемот на производство и продажба на резултантните добивка;

- укажува на приоритетните области кога се размислува за различни опции на маркетинг решенија;

- тоа е Најприфатливиот пристап кон стратешка анализа на потрошувачката кошница на компанијата.

недостатоци

Во прилог на предностите, Бостон матрица има недостатоци:

- тоа е фокусирана на компанијата, водечки во својата лажат, или аспиранти за водечката;

- Бостон матрица се фокусира на производот стратегија и финансиските текови на претпријатието, иако не толку важни стратегии во други простори за работа за него: персонал, технологија, менаџмент, итн;.

- ја губи нејзината јасност кога multiproduct производство или бара подетално разгледување на секој поединечен производ категорија;

- од анализата на оваа матрица има практични предности, но само во смисла на откривање постигнат од страна на резултатите. Без повеќе истражувања тоа не даде слична слика за иднината.

Се разбира, на матрица Бостон е прилично "паметни" алатка, но во пракса е подобро да се донесе конечна одлука врз основа на резултатите на не една, туку неколку методи на стратешка анализа на компанијата.