Бизнис перформансите: анализа на перформансите

Многу современи економисти и претприемачи најчесто поставуваните прашања во врска со такво нешто како бизнис перформансите. Темата е прилично тешко, поради неговата специфичност. Тоа е важно да се дефинира самиот концепт на ефикасност. Да се стави тоа на едноставен начин, дека ние ќе зборуваме за квалитативниот или позитивен резултат во секоја дејност. Во еден дел тоа е точно.

Сепак, ваквите прашања бараат подлабоко теми за истражување, бидејќи евалуација на ефикасноста на бизнис треба да вклучува не само вербален опис на активноста, но исто така и разни конвенционалните економски и математички формули. Сепак, обидете се да се разбере.

ефикасност

Економската значењето на овој термин се карактеризира со односот на трошоците на постигнатите резултати. Со други зборови, резултатот поделено со трошоците.

Ајде да се обидеме пример: Фирмата се занимава со преработка на метални производи. 100 делови е обработено. Конечната цена од едно парче - 2 рубли. Цената на едно парче во однос на обработка - 1 рубљата. Излегува дека ефикасноста на ова производство ќе биде еднаков на 1.

Ова е тривијален пример. Фактот дека тоа не е само и не секогаш се разбере фигури во модерната бизнис, ефективност.

Ова може да биде бројот на продажбата и профитабилноста, па дури и бројот на произведени производи. Ваквата оценка бара доста тесен приод.

Секоја гранка може да има свој индикатори бизнис, кој практично не дозволуваат да им даде одредена дефиниција на тој концепт.

Ако се врати на примерите и да ги преземат ИТ-компании, неговата ефикасност може безбедно да се оценува од страна на дофат публика, или бројот на корисници. Ако ги земеме предвид маркетинг агенција, може да има неколку показатели, како што покриеноста на публиката, на ефективноста на мерките.

Се верува дека на ефикасноста на бизнис - тоа е стабилна и добро функционира без никакви проблеми.

евалуација

Кога бизнис вреднување користи огромна сума на квалитативни и квантитативни индикатори. Може да се оцени на компанијата, како посебен производство и имотот комплекс, не вклучувајќи ги трошоците за свои деловни процеси. Со други зборови, на имотот се смета буквално. Други методи за бизнис вреднување претпостави вклучува трошоците на претпријатието за обртни средства, приходи, нето приход, потенцијал за развој и многу други аспекти кои често се игнорирани.

Повеќе целосно да се процени ефикасноста на бизнис професионални консултанти се во состојба да, на пример, фирми, како што КПМГ или Делоит. Тие се во состојба да се анализира дури и најегзотичните фигура и помогне на сопственикот на бизнисот да се направи вистинска одлука.

Зголемување на ефикасноста

Секое претпријатие има свој животен циклус, и тоа е важно да се утврди чекор на времето во кое се наоѓа на фирмата. Ако се земе во предвид класификацијата на деловниот живот циклуси Адижес (медицинска сестра, младински активизам, стабилност, стареење, бирократијата и на крајот смрт), тоа е многу важно време за да се утврди фазата во која се наоѓа на претпријатието. Понатаму начини да се подобри ефикасноста ќе зависи од координирани активности на вработените и менаџер. Многу важно време за надминување на кризата или да се спречи нејзиното појавување.

Други класични начини да се подобри ефикасноста на бизнис ќе вклучува релативно едноставни работи како намалување на трошоците за производство, работа на квалитетот на производот, оптимизација на трошоците.

Големо внимание треба да се посвети на своите партнери и добавувачи. Покрај тоа, воведувањето на логистичките структури во бизнисот исто така, позитивно влијаат на нејзината ефикасност.

анализа на

Типично, оваа секција содржи опис на компанијата во својата индустрија. Анализа на ефикасноста на бизнис бара многу внимание посветува на податоци како што се обемот и уделот на пазарот на производи во него. Покрај тоа, често се анализира нивото на побарувачката за стоки произведени од страна на претпријатието. Ова може да вклучува и бројот на вработени, опрема и други производни фактори.

Ако активност е поврзана со давање на услуги, а потоа споредете слични компании, достапност, цена фактори.

Покрај тоа, проценка на ефикасноста на бизнис може да вклучуваат ревизија на сметководството и управување со сметководство, и други индикатори.

Едноставни техники за Мал Бизнис

Како и за мали и средни претпријатија, не треба да биде повторно измислување на тркалото. Не измисли себе непотребни комплексност. Ако вие не треба заем од банка, и работите се одвиваат релативно добро, тоа е подобро да не се губи време на различни намалена стапки на поврат и други доста софистицирани методи кои се несоодветни за да се утврди ефикасноста на мал бизнис, поради неговата bulkiness и тешкотии.

Во такви случаи, тоа е подобро да се користи класичен индикатори, како што се, на пример, профитабилност, или на соодносот на капиталот и за обртни средства.

За да се утврди како правиш, тоа е подобро да се спроведе SWOT-анализа. Кратенка крие овие зборови: "сили", "слабости", "можности" и "закани". Доволно да се подели на одборот или на лист четири колони и ги запишувам три примери за секоја ставка што се на некој начин поврзани со вашиот бизнис. Можеби ќе откриете некои детали или да се запознаат со очигледни проблеми, што не беше доволно време, како и новата корисни информации и подобрување на бизнис ефикасност - тоа е практично синоним.

Евалуација на проектот

Ако сте во допир тема на економската изводливост на проектот, а потоа таа се однесува на голем број на формули и физибилити студија за нив. Сличен пристап се користи кога се размислува на ефикасноста на бизнис план.

На пример, пред да започнете со било кој проект, тоа често се проценува економски ефект. Дури и ако тоа не е комерцијална активност, како резултат на крајот мора да ги сноси трошоците и да е позитивен. Инаку, овој проект ќе биде не е изводливо.

Главен индикатор на евалуација на проектот е сегашната вредност на парични средства, а тоа е, иднината вредноста на инвестицијата, земајќи ги во предвид факторите како што се инфлацијата. Оваа формула е наведен како NVP, тоа е доста тешко да се разбере, па затоа е подобро да учат за управување со инвестициски учебник. Покрај тоа, на ефикасноста на бизнис проект вклучува различни созревање перформанси и други методи експерт.

бизнис планирање

Понекогаш тоа е изолиран во одделна област. Ако одберете да се развие вашиот бизнис, ви треба на документите, како на бизнис план.

Со оглед на недостатокот на строго фиксиран форми уште една серија на препораки до намален, бидејќи на ефикасноста на бизнис план зависи во голема мера на своите надлежни пополнување.

На многу начини е сличен на физибилити студијата. Како по правило, во бизнис планот опишува природата на предложениот бизнис, неговите цели и задачи. Исто така, претставува одредена перспектива на вашиот тип на активност, без разлика дали тоа е во сферата на трговијата, услуги и работи. Во вториот случај, можеби ќе треба да се приклучат во sro Бизнис. Тоа е како организација саморегулаторен, тоа влегува нотари, адвокати и инженери. За многу градежни работи членство во една таква организација - фирмата обврска.

Покрај тоа, вашиот бизнис план треба да биде напишан период на созревање, различни сценарија и изгледите за развој на идеи.

ефикасноста на управувањето со

Кога станува збор за такви модели често вклучуваат странски техники поврзани со управување со времето и цел-амбиент. Покрај тоа, овој регион е испреплетена со стратешко планирање. Тоа е она што следува: ефикасност на системот за управување. Во принцип, тоа е класичен техники на управување, како што се управување со времето, општи состаноци, како и поставување на цели со користење на SMART-критериуми. Како што може да претпоставам, секоја буква претставува странски збор кој е релевантен за поставување на цел. Имено: специфични - специфични (корисни за организацијата); мерлив - мерливи (со бројки, на пример, 5 парчиња од 10 дена); остварливи - (можно, физички изводливо); релевантни - (топични); време-базирани (јасна временска рамка).

Генерално, метод SMART-критериуми се манифестира како доста корисни за двете вработени и компании. Тоа се користи во разни образовни институции, големите корпорации, па дури и мал бизнис. Поради неговата едноставност помага да се подобри ефикасноста на управувањето со бизнис.

Има и други техники. На пример, распаѓање. Чуден збор може да биде малку плашиш на читателот, сепак, не е толку тешко. Суштината на овој процес - во поделбата на различни бизнис задачи во помали компоненти, до ниво на обични работници. Излегува дека целиот систем за контрола е скршен, сите нејзини филијали од врвот надолу, под влијание на она што треба да се направи со цел. Понекогаш распаѓање помага да се реши дури и најпознатите долготраен проблем.

индикатори

Не постојат универзални или заеднички индикатори со цел точно да се процени ефикасноста на бизнис. Компаниите се создаде овие бројки независно. Тие се нарекуваат KPI. Е кратенка на англиски јазик, кој е преведен и се залага за "клучните индикатори".

KPI треба да ги содржи сите главни аспекти на одредена активност, на пример, тоа може да биде бројот на завршени нарачки.

Повторно, клучните индикатори на ефикасноста на бизнис процесите - е целосно прилагодени за секој тип на податоци активност. Најважното правило е дека тие се квантитативно мерливи. На пример, петстотини апликации или наредби.

Исто така, постојат класичен KPI, кој се користи од страна на многу фирми-гиганти. Тие вклучуваат сегашните бројки, обемот на производи на пазарот, на нето сегашната вредност (нето вредност на средствата), како што се пресметува на ефикасноста на вработените.

Индикатори може да биде многу.

препораки

бизнис перформансите - ова не е метрика и извештаи. Тие, се разбира, игра клучна улога во функционирањето на компанијата. Сепак, тоа треба да се запомни, која се појавува првиот резултат, а потоа мерење и известување. Многу големи корпорации не успеаја поради фактот дека највисокото раководство на бркаа KPIs, и не беше ангажиран во вистински развој на компанијата. Секоја корпорација - тоа е пред луѓе и комуникација, и само тогаш - на финансиските извештаи. Се разбира, обрт на компанијата е важно, затоа што нема фирма не може да функционира без него, но уште поважно, кога вработените се ангажирани во вистинскиот бизнис.

Start-ups, е важно да се следат повеќе едноставни нешта како што билансот на состојба, данок за известување, трудовото законодавство. Важно е да се прилагодат на бизнис средина, пред да се вклучат во подобрување на бизнис ефикасност во формална смисла на изразот. Ако вашиот бизнис работи, тоа е добро. Во овој случај, треба да се развива. Но, ако постои криза е подобро да се почека со било KPI и решавање на повеќе важни проблеми.

други техники

Подобрување на бизнис ефикасност е можно без никакви тешкотии поврзани со различни индекси и формули. Како што споменавме погоре, едноставни методи од типот на SWOT-анализа се во можност да даде многу повеќе од време на работа KPI. Покрај тоа, постојат не помалку интересни техники, како што јазот анализа.

Преведување од англиски јаз GAP на. Суштината на методот е едноставна. Земени сегашната ситуација, на пример, бројот на продадени услуги и сличен план неколку месеци однапред. Следен се смета за временски интервал, сметајќи од моментот кога беше целта. Потоа, менаџерите треба да го следи процесот на остварување на целта, да се поправи и да ја зачувате податоци за идни слични ситуации.

Друга еднакво ефикасен метод е PEST-анализа. Тоа го покажува политички, економски, социјални и технички аспекти на животната средина. Оваа техника е интересна поради тоа што може да отвори нови, претходно незабележано можности да се зголеми на вашиот бизнис, на пример, со појавата на технологии кои се намалат трошоците на производство, или кој било социјален аспект од кој ќе влијае на побарувачката во однос на вашите производи. Сите овие техники често им овозможи да се открие што е очигледно.

резултати

Многу директори имаат тенденција да се направи логичка грешка, верувајќи дека извештајот за напредокот е многу поважно самата работа. Сепак, компанијата произведува производи кои не се на сметка на доброто од нето вредноста на средствата, како и поради фактот дека тие ги извршуваат функција на производство. Размислете за купување на суровини, преработени, пакува, тоа е логистички системи, и како резултат на производот се продава на премија. Но, по овие моменти важно е да се зборува за одговорноста, а не вештачки да го зголемат овие индикатори на ефикасноста на работењето. Важно е да се фокусираат на работата на системот, отколку по својата проценка.

Така, на ефикасноста на бизнис - тоа не е само резултат на нето трошоците, но исто така голем број на опции за различни формули покажува колку добро работи на организацијата, нејзиното управување, и она што нејзините можности за тоа, на пример, во конкурентна средина и раст.

Ако одлучите да прават бизнис, треба да се земе клучна улога не документација, односно изградба на бизнисот. Избор на тип на активност, барај за добавувачи, анализа на целната публика, изборот на место за канцеларија и маркетинг активности - тоа е важно.