Што е план за трошење и приходи?

Покрај планирањето на економските активности, на компанијата и е потребно финансиско планирање (буџетски приходи и трошоци на претпријатието). Со негова помош управувањето на компанијата може да обезбеди контрола над формирањето, како и рационално користење на ресурсите. Покрај тоа, финансиското планирање овозможува создавање услови за зголемување на ефикасноста на користењето на постоечкиот потенцијал на претпријатието и, воопшто, подобрување на неговата финансиска состојба.

Планот за расходи и приходи ви овозможува да ги идентификувате резервите кои не се земени предвид во планот за производство , да се предложат методи кои овозможуваат подобро искористување на постоечкиот производствен капацитет на претпријатието и да ги земат предвид другите важни точки.

За да се обезбеди флексибилност и брзо донесување одлуки, вообичаено е да се состави план за приходи и расходи на квартална основа, додека инфлацијата мора да се земе предвид. При изготвувањето на финансискиот план се утврдуваат следниве показатели:

- трошоци за продажба на готови производи;

- VOR;

- амортизација;

- обем на инвестиции;

- Извори на финансирање;

- потребата на претпријатието за тековни средства;

- извори на покривање на потребата за работен капитал;

- и други.

Буџетот е составен врз основа на пресметките на индикаторите наведени погоре. Судејќи според името, тоа одразува, од една страна, проектираните приходи и приходи од активностите на претпријатието, а од друга - трошоците и сите видови одбивања. На крајот на краиштата, финансискиот план е информативна база за контрола на буџетот. Тоа е, за навремено спроведување на анализата и идентификација на различни отстапувања на реалните индикатори од проектираните. Доколку се детектираат недоследности, се прават соодветни прилагодувања. Планот на трошоци и приходи може да биде не само воопшто. Често, локалните буџети се собираат паралелно, кои ги земаат предвид предвидувањата поврзани со функционалниот или оперативниот буџет.

Постојат неколку стратегии за планирање на трошоците и приходите на компанијата:

"Од врвот надолу." Во овој случај, сите задачи, цели и цели се поставени од страна на повисокото раководство. Потоа, индикаторите се поделени на помали и се вклучени во планот на оваа или онаа единица.

- Долу. Создавањето на план за трошоци и приходи започнува тука од најниските нивоа во хиерархиската структура на претпријатието. Понатаму, индикаторите се пренесуваат на продажната служба и по усогласувањето со проектираните количини на приходи се префрлуваат на највисокото раководство. Администрацијата на претпријатието ги споредува планираните трошоци и приходи, а потоа одредува кој резултат е неопходно да се постигне во разгледуваниот период.

Вкупниот буџет го одразува односот на претпријатието со други учесници на пазарот (финансиски и кредитни институции, осигурителни компании, државни и општински претпријатија и други). Покрај тоа, расходите и планот за приходи треба да ја земат предвид големината на инфлацијата, промените во монетарната политика на државата и другите фактори на макроекономијата.