Политика на компанијата асортиман

Трговската политика - збир на активности и стратегии со цел идентификување на деловни цели и да ги постигне. Тој не формулира план за акција во однапред на компанија која произведува или промовира производи на пазарот на одреден тип. На политиката на производи вклучува асортиман политика на претпријатието и користење на трговската политика. стратегија за трговија е определен од страна на севкупниот стратешки курс претпријатие.

Асортиман политика е дефиницијата на еден сет на оние групи на производи кои се најповолни за најпосакувана за успешно работење на претпријатието и да се обезбеди ефикасност на трошоците на своите активности, формирање на палета на производи да се задоволат потребите на пазарот, финансиската состојба на компанијата и нејзините стратешки цели.

При формирањето на асортиманот на производи мора да:

- односот помеѓу откриени нови производи кои бараат измени и подобрувања, традиционални производи, како и застарени;

- Поставување на опсег на производи и планираните квантитативни и квалитативни индикатори ;

- Го одредува бројот на модели, како и за измена на истиот производ;

- утврдување на составот на животниот циклус на секој производ, како и изгледите за ажурирање на асортиманот.

Асортиман политика е формирана со цел да се постигне долгорочните цели и е особено значајно во тешки конкурентни услови кои се однесуваат на производот, како високи барања на обемот и квалитетот. нејзините прашања се земаат на стратешко ниво на претпријатието и ги зема во предвид целокупната нејзините стратешки цели.

Асортиман политика, нејзиниот развој и имплементација е создадена под следниве услови:

• бара постоење на јасно разбирање на целокупната стратегија на претпријатието на пазарот;

• бара добро познавање на пазарот и природата на барањата на целни категории на купувачи;

• треба јасна слика на достапните ресурси и капацитети на претпријатието, од денес и во иднина.

Асортиман политика мора да биде оправдано врз основа на заеднички принципи, обезбедување на пристап до пазарот во исто време од следниве групи на производи:

- основни - стоките се донесе на компанијата на најголемиот дел од добивката;

- поддршка - производи кои носат компанијата помалку профитабилни од основните, но секогаш доаѓаат на пазарот и стабилизирање на приходите;

- стратешки - производи за кои компанијата планира да се направи значителен профит во иднина;

- тактички - производи со цел да се промовира продажбата на главниот производ група.

промена опсег може да се заснова на три пристапи:

1. Вертикална промени на асортиманот. Овие процеси се дел од вертикално диверзификација на производната активност на компанијата и да се фокусира на проширување или намалување на производството на овие компоненти, кои претходно беа купени од добавувачите, како и создавање на сопствена дистрибутивна мрежа за промовирање на компанијата произведени производи.

2. Хоризонтална промени се компоненти на хоризонтална диверзификација. Значи именува промени во рамките на опсегот на постоечките активности или во соседните области, или внесување на нов пазар во рамките на соработка без транзиции на соседните нивоа.

3. Комплекс промени. Диверзификација се и хоризонтално и вертикално.

Експанзија или контракција опсег може да се должи на две причини. Вообичаено, ова проширување се поврзани со процесот на диверзификација или стеснување предизвикана од потребата да се интегрираат и хоризонтална и вертикална.