Компанија - е производител на повеќето стоки за широка потрошувачка и главниот потрошувач на средства во сопственост на домаќинствата. Тоа е добро познат на нас од време на економската теорија. Така, вид на компанијата на машина, кои се изработени од палка корисни детали обично не се погодни за крајна потрошувачка. Од една страна, компанијата доби средства (суровини, опрема, знаење и работа на вработени), а на другиот крај на доброто, производите се наменети за продажба.

Може да се заклучи дека на основа на работата на секоја компанија е да се комбинираат ресурсите и следните продажба на готови производи. Една од алатките со кој се обезбедува соодветен проток на ресурси, и да имаат контрола. Како се случи ова? Дали постојат готови рецепти за да се зголеми ефикасноста на управување? Овие прашања и е посветен на мојата работа.

Јасно е дека на машини, возила, компјутери сам не произведуваат ништо. Дури и најнапредните јапонски роботи се уште не може да се соберат опрема без контрола на операторот и автомобили на автоматски уште се развива од страна на младите германски инженери. Во секоја компанија, било да е тоа инженеринг фабрика гигант или мала продавница за чевли во сите работи од страна на луѓето. Корисниците вршат целата работа, луѓето ги користат сите инструменти и средства за производство, луѓето се работи со клиенти и добавувачи.

Така, компанијата може да се опише како систем на економските односи се органски комбинација вработени, сопствениците и менаџерите. Тоа е, со цел да се обезбеди ефикасна и добро координирана работа на компанијата е да се постигне соодветната работа на луѓе поврзани со компанијата: вработени, добавувачи, партнери и клиенти.

Еден од најважните компоненти на управување на фирмата е да се организира работници. Во оваа насока, постојат неколку главни проблеми:

• за да се постигне висока ефикасност на трудот;
• се спротивстави на опортунистичко однесување на вработените;
• обезбеди оптимално за вработените.

Од решенијата на тие проблеми зависи првенствено на цената на готовиот производ: на ефикасноста на трудот, повисок квалитет и пониски трошоци. Така, производот е направен повеќе одговорен и професионален кадар, станува материјални конкурентна предност.

Друга важна компонента на ефикасно управување е организацијата на транспарентен и заемно корисна работа со партнери и клиенти.

Како што е познато, фирмата активно се користи за комерцијални кредитни инструменти, кредити, банкарски кредит, и така натаму. Така, меѓу економските субјекти кои имаат блиски врски на меѓусебните обврски. Во исто време, сметки побарувања и сметки се плаќаат на претпријатието, како по правило, не се поклопува со рок на достасување, која било големина. Соодветна споредба на долгови на компанијата и долговите дневниот управување со работата на компанијата.

Во прилог на регулирање на долгови и обврски, работа со добавувачи и клиенти ги вклучува активности за изнаоѓање на продавачот и купувачот да се развие компромис, меѓусебно корисни решенија и договори. А посебно место е процес на обезбедување на продажба на стоки, развој на маркетинг стратегија.

Во текот на вековите XIX-XX. концептуалната рамка на компанијата беше подложен на големи промени. Значи, таму е интеграција на фирми, поделбата на сопственоста и управувањето. Според тоа, ние се менуваат и шема за управување и структура.

Така, во текот на дваесеттиот век, управување пресели од вертикална хиерархија на потчинување на еден структурна единица на друг пофлексибилен хоризонтална структури. Така, во последниве широко распространета релативно нов проект и матрица структури.

Да претпоставиме дека фирмата постои потреба да се развие и имплементира проектот што го носи сложен карактер, што треба да се однесува, со различни оддели. Очигледно е дека ние не може да го запре својата работа и фрли сите сили во развојот на проектот. Во овој случај, одлуката за употреба на форми на управување со проекти.

Поточно кажано, структура на проектот е еден вид на временска организација, формирана на квалификувани професионалци, експерти и така натаму да се реши одреден проблем. Тимот се работи на проект кој се развива и имплементира решение, а потоа се раствори. Специјалисти се вратат на своите работни места или да се пресели во нов проект.

управување со техника, во која во исто време, постојат неколку шеми на дизајн, наречен матрична структура. Со други зборови, структура на матрица претпоставува највисоките флексибилност на работа и контрола, бидејќи експерт не е фиксна за одредена функционална структура. Покрај тоа, структури матрица имаат голем потенцијал во областа на координација на работата, која станува главна цел на менаџерот на проектот.

Постојат многу различни методи и системи за контрола. Но, според мое мислење, сè зависи од личноста, од менаџер, од своето знаење, вештини, искуство и харизма. Затоа е важно да се погледне за сопственикот на компанијата не е само квалификувани, знам модерна специјалист теоретски решенија, но, исто така, роден менаџер, кои имаат способност да влијае на луѓето и да се обезбеди дека тие работат ефикасно.

референци:

1. Вовед во теорија на контрола на организациски системи / Burkov VN, Korgin НС, Новиков DA - М. LIBROKOM 2009
2. Корпорација за управување и за корпоративно управување / А. Н. Asaul, В. И. Павлов, FI Beskier, ОП Myshko.- СПб. Gumanistika 2006 година.
3. Основи на економија: Учебник / Yarkina ТВ